08 2018 档案
摘要：之前团队出了好的问题，所以CEO割肉花了10几万报了神州英才OS战略基地的课程。详细的直接就发个图片吧：
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摘要：赋能组织四大执行文化：商业人格、结果导向、百分百责任、客户价值 百分百责任： 战略讲因果，执行将果因 问题+心态=结果 心态决定结果 我们无法改变问题，但可以改变对问题的心态。 我是一切问题的根源，所有的问题都是我的问题。 少指责员工无能，要多给员工赋能 不是“因为·····，所以·····”，而是
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摘要：良好的沟通、良好的管理源自于良好的回应（积极回应反馈） 沟通的本质是通过回应与反馈达成共企业识 核心竞争力包括总裁洞察力、预见性（战略），组织效能（包括组织执行力、组织学习力） 学习只有一个目的，那就是改变 公司执行力大多出现的问题： 一：战略与执行 1、执行的问题被战略化（在战略执行过程中讨论战略
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摘要：微服务实战（一）：微服务架构的优势与不足 微服务实战（一）：微服务架构的优势与不足 【编者的话】本文来自Nginx官方博客，是微服务系列文章的第一篇，主要探讨了传统的单体式应用的不足，以及微服务架构的优势与挑战。正如作者所说，微服务架构更适合用于构建复杂的应用，尽管它也有自己的不足。这篇文章作者是C
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摘要：Invocation of destroy method failed on bean with name 'scopedTarget.eurekaClient': org.springframework.beans.factory.BeanCreationNotAllowedException:
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摘要：maven打包时报错，JDK1.8 解决方案如下： pom.xml里面添加
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