卓越组织执行力第三天

中层决定成败，没有强大的中层，就不可能有强大的团队和强大的公司。

中层不执行的三大危害：战略不落实、公司不赚钱、团队不成长。

                                                               赋能型领导者的五大定位

1、战略定位：做企业的大气层还是放大镜

    做大气层，把公司的高层战略折射掉或者损耗掉

    做放大镜，将公司的战略聚焦到一点，把客户点燃

2、角色定位：做乘客还是司机

    做乘客只需对自己负责

    做司机是对全车人负责，对目的地负责

3、使命定位：做企业里的传话筒还是传道士

    做传话筒，指令的传递着，信息的发布这，员工牢骚的反馈着

    做传道士，准确传到聚人心，积极迁善给希望，拿方案做动员。

4、职能定位：做保姆还是做教练

    做保姆：给模糊放任，给摆脱搪塞，给包办代替

    做教练：给原则、给方向、给方法、给成长机会、给激励

5、价值定位：做企业的负债还是做资产

    做负债：互相拆台，相互排挤，让公司内耗出血，蒙受损失

    做资产：相互体谅、相互包容，换位思考

 

赋能型领导者就是赋予员工成长的机会，成就员工的成就感，让员工出色的完成工作任务。

 

                                                                                                    赋能型领导者的七项习惯

一：要事第一，紧盯公司战略，做重要而不紧急的事

  作为管理者永远要记住一个基本的定律----------时间守恒定律：你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量，如果下属占有你的时间越多，你的时间越少，你的时间越少，你对组织的贡献就越少。

  

  

  　

 

二：锁定责任，让责任始终在下属的肩上，下属才能成长

　锁定责任要点１：授渔而不授鱼，用原则指导下属。　　要求具体的方案让下属自己想，下属只能提出选择题。

　锁定责任要点２：不要随意分派责任

　

三：授权赋能，赋予员工权力，激发组织活力

　

　

　

　赋能授权要点３：善于提问，激发潜能。提问会引起人们的注意力，激发人们的创造力，引导人们去寻找解决问题的新思路和新途径。

　

　

　要什么就问什么，问什么就会得到什么；如果你什么都得不到，是因为你什么都没问。

四：培训辅导，培养下属负责任的能力

　

　没有辅导不会的员工，只有不会辅导的领导。

五：竞争淘汰，提升效率、持续进化

　

　淘汰的目的是激活组织，迫使员工进化！

六：复盘改善，把经验变成能力，把改善变成习惯，把责任负责到底。

　

　

　

 

七：有效沟通，达成共识，上下同欲，积极协同

　

　

　

　３：既要关心责任的落实，还要关心落实责任的人。