随笔分类 - 神州英才课程系统分享记录
摘要：另附赠战略工具包 链接：https://pan.baidu.com/s/1hUihL5BTbXcWA0uB0akccw 提取码：h5r4 复制这段内容后打开百度网盘手机App，操作更方便哦
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摘要：中层决定成败，没有强大的中层，就不可能有强大的团队和强大的公司。 中层不执行的三大危害：战略不落实、公司不赚钱、团队不成长。 赋能型领导者的五大定位 1、战略定位：做企业的大气层还是放大镜 做大气层，把公司的高层战略折射掉或者损耗掉 做放大镜，将公司的战略聚焦到一点，把客户点燃 2、角色定位：做乘客
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摘要：之前团队出了好的问题，所以CEO割肉花了10几万报了神州英才OS战略基地的课程。详细的直接就发个图片吧：
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摘要：赋能组织四大执行文化：商业人格、结果导向、百分百责任、客户价值 百分百责任： 战略讲因果，执行将果因 问题+心态=结果 心态决定结果 我们无法改变问题，但可以改变对问题的心态。 我是一切问题的根源，所有的问题都是我的问题。 少指责员工无能，要多给员工赋能 不是“因为·····，所以·····”，而是
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摘要：良好的沟通、良好的管理源自于良好的回应（积极回应反馈） 沟通的本质是通过回应与反馈达成共企业识 核心竞争力包括总裁洞察力、预见性（战略），组织效能（包括组织执行力、组织学习力） 学习只有一个目的，那就是改变 公司执行力大多出现的问题： 一：战略与执行 1、执行的问题被战略化（在战略执行过程中讨论战略
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