这篇文章一直留着，反复的看了几次，颇为感动。
原文网址见http://news.csdn.net/a/20100126/216717.html
彩色字体部分是个人评论
===================================================
21世纪经济报道 刘方远 上海报道 岁末年初，年会成为各企业的一道风景线，而阿里巴巴集团董事局主席马云却将这道例牌菜吃出了新意思。
1月22日，当一千多名支付宝员工兴冲冲地赶到杭州人民大会堂参加公司年会的时候，他们迎来的却是一个沉闷的开场。
没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中所有支付宝员工听到的是一段段来自用户的声音，所有的声音片段都来自于客户部门的电话录音。
录音的内容很刺耳，没有常见的歌功颂德，没有任何好话，全部都是指责、抱怨、无奈、骂、恨、批评。
烂，太烂，烂到极点。马云随后登台，并选择在此场合如此形容支付宝的用户体验。
支付宝做得这么大了，能有这种反思，能有冷静的头脑，敢于剖析自己的缺点而不是执着于寻找理由，实属不易，实属不易啊。
烂，太烂，烂到极点
据一位参与当天年会的支付宝员工对记者回忆，当天开场的客户录音充斥指责和抱怨，客户满意中心的代表现场告诉大家，我们的体验是如何糟糕，用户是如何承受着折磨，BD团队的代表现场告诉大家，合作伙伴是如何对支付宝的高期望，同时又是如何的失望和无奈。
马云随后登台表示，他曾经在多个场合听到用户对支付宝的抱怨，他认为这不应该。支付宝的员工很努力，但是用户体验依然非常差，这一点他容忍不了。他甚至用了烂，太烂，烂到极点来形容支付宝的用户体验。
很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司没有这么一次疼痛，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今天我认为是支付宝开始正视自己问题的时候。马云说。
冷静的头脑。
上述支付宝员工告诉记者，听到马云这番话之后，他当场蒙了。而做警察出身的支付宝总裁邵晓锋甚至当场落泪。之后，原本准备的"高管秀"节目也临时改成了发表感言，15个高管为用户的不满意轮流反省。
一场兴致盎然的员工年会，陡然之间，倒像是成了一个反思大会。
阿里巴巴大企业病
以前用户少，需求集中。所以更容易专注。支付宝的首席用户体验设计师朱宁告诉记者，现在因为要做的领域太多了，用户的需求也千差万别，所以暴露出了一些问题。
做的东西太多，精力不够，机制繁琐。另有支付宝内部人士告诉记者，这是导致支付宝用户体验没有做好的主要原因，用户体验没有跟上支付宝的发展速度。
去年我们有大约200多个新产品上线。该人士表示，有些产品由于用户体验没有做好，用户流失很快，而团队又忙着开发下一款产品去了，无暇顾及。
应该是企业做大后一个很现实的问题，就像学生课程多了以后，不会注意到自己的每一次作业。
2009年确实有一些新产品，由于用户体验做得不好最终导致用户流失。支付宝内部人士告诉记者，随着用户数量的猛增，支付宝收到的来自用户的抱怨也越来越多。据统计，截止到2009年年底，支付宝的用户总数超过2.7亿，日交易量超过了12亿元。
记者了解到，以前由于各个部门各管各事，支付宝的一款新产品需要在各部门之间来来回回不断调整，完善一款产品往往需要两个月以上时间。朱宁告诉记者，现在希望让用户体验的人员融入到各个产品部门中，在产品设计阶段就开始考虑这一问题。
当一个公司或者部门大了，分工越来越细的时候，会碰到这样的问题。朱宁说。
除此之外，支付宝面临的另一个问题就是太过保守。今天的支付宝跟十年以后比，它才是1%都不到。马云在年会上强调，支付宝在很多问题上太过保守，需要更多的勇气才能继续发展。
现在支付宝做大了，就会开始担心各种各样的问题，如安全问题、政策风险等等。上述内部人士表示，这也是目前制约支付宝发展的一个负担。
据悉，由于《支付清算组织管理办法》迟迟未能正式出台，牌照门槛也一直悬而不决，做大了的支付宝对这块尤为敏感。马云去年甚至做出了支付宝随时可以献给国家的承诺。
易观国际发布最新数据显示，中国第三方支付市场经过10年的发展，年度交易规模已经接近6000亿元。艾瑞咨询则预计，到2012年，国内网上交易的支付总额会超过2万亿元。
过去我们发展太快，所以掩盖了很多问题，现在需要摆脱束缚，再次回到产品层面。上述支付宝内部人士说。
支付宝的出现解决了用户的初级需求问题，支付宝在快速发展过程中遇到了很多问题，本质上还是忽略了用户高级需求问题，现在又回到用户需求上。技术服务于需求，需求引导技术。
【CSDN总编观察】
支付宝业务发展高歌猛进的时候，马云和管理团队有这样的清醒认识，难能可贵。同在软件和互联网行业打拼的CSDN网友们，你们的年会上、年终总结里有没有这样倾听用户的声音，思考自己产品和网站的用户体验呢？
非常可贵。
如今，用户体验的重要性，怎么强调也不为过。Apple凭借用户体验上的超级优势，已经在多个市场攻城拔寨、无坚不摧，几年间跃升市值第二的IT企业。然而，在我们的企业里，用户体验的地位仍然不高，受到的重视程度仍然远远不够。别的不说，像支付宝这样有专门UED团队的，恐怕也不是很普遍吧。
这个问题也存在于我们的教育中。在不久前清华大学姚期智班的软件工程项目评审会上，未来之星们的技术能力无需置疑，但是在UI设计、用户体验方面纷纷挠了头，意识到这反而是要花精力也的确非常耗时间的地方。一位客串用户的工程设计系女生连珠炮般指出多多缺陷。我问老师，人机设计之类课程现在还开吗？回答是，可能有选修。
支付宝首席用户体验规划师朱宁（白鸦）的博客更感性地记录了马云痛骂、邵晓峰痛哭的经典时刻。而他自己的感悟，值得着重拿出来，与大家共勉：
如果不能发动所有人一起做用户体验，那么不如取消用户体验部门。放弃单打独斗，和更多的人一起为更好的用户体验而努力，是我们现在最该做的。为这件事，至少值得我再干10年。
的确，与安全、性能、代码质量等等关注点一样，用户体验应该成为每个人的事情。
CSDN的用户体验一直是一个软肋，希望大家多挑刺，参与进来，帮助我们改进。
===================================================
