摘要：
A通用原因：没有进行可研、合同差错、没有进行确认、评审、风险估计不足、项目经理没有经验、身兼多职、新人加入、无质量保证、缺乏沟通、不重视配置、无变更流程。在开发合同中没有明确的系统的需求，没有进行范围确认。对需求变更没有规范的管理，变更没有依据。项目经理经验不足，进度估算不准确。项目资源配置不足或者配置不合理。通用措施：经过高层领导的沟通，双方就XX问题进行沟通协调一致并确认签字，重新制定完善的XX管理计划，对流程进行优化。一进度管理人才有技术但缺钱发展是社会环境造成的。1进度落后a）进度落后问题原因1） 项目负责人经验不足，事务繁忙，任务过多2） 依据不足3） 无评审评估4） 时间紧迫、工作 阅读全文
