思天涯--- 团队分工及评分标准

个人连接 ： http://www.cnblogs.com/marry0121/      

 团 队 分 工

组       长：程普楠

主程序员：唐佳刚

工作：         领导项目团队、执行和管理团队、负责软件的交付工作。同时作为主程序员还要负责软件设计和 编写代码。并撰写软件设计报告。

程   序    员：董光耀

文档维护员：杨文雅

工作：          整理需求分并撰写需求分析实验报告、维护并及时修改和发布已经更新的技术文档，做为程序员还要参与软件设计和代码开发。

软件测试员：张甜甜

秘书、美工：刘美思

工作：        主要负责软件代码测试和用户测试、并撰写测试文档初稿，并对界面美工负主要责任，做为秘书要主持每周的讨论会以及团队的交流工作。

测 评 方 法

利用工作流程图确定团队成员绩效测评维度： 工作流程图是描述工作流程的示意图。

    ①根据每个员工是否定期完成自己的工作以及完成工作的质量来进行测评。

    ②工作流程贯穿于各部门之间，向客户提供产品或服务的一系列步骤。

    ③客户既包括组织内部顾客也包括组织外部的顾客。

用工作流程图来计划工作流程，并把它作为确定团队业绩测评维度的工具有几点好处：     ①是把质量与流程改良计划和绩效管理联系起来。    

②是那些有清晰工作流程的团队能够对它们在工作流程方面的有效性进行评估。    

③是对工作流程进行计划可以确定简化和重新设计流程的机会，从而形成更好的工作流程。