【NPDP笔记】第二章 组合管理

  

2.1 什么是产品组合 Product Portfolio

 

什么是组合管理，讲述的是完成正确的项目，

五大目标

财务稳健，财务目标

管道平衡，资源需求与可用资源之间的平衡

战略协同，与经营战略 组织战略 创新战略一致

项目平衡，长期短期，高风险低风险，具体类别和市场类别

价值最大化，商业价值之和

活动

组合选择

组合审查

特征

动态环境中的决策过程

项目处于不同的阶段

涉及未来事件，无法确保成功

产品开发与产品管理的资源有限

组合中的项目类型

突破性项目，Breakthrough Projects 

平台型项目， Platform Projects，通用架构，产生衍生产品

衍生项目， Derivative Projects，弥补产品线空白

支持性项目，Support Projects，渐进式改进，提升制造效率

 

 

2.2 产品组合与战略的关系

 

连接战略与组合

战略匹配，领域匹配

战略贡献，项目对目标的贡献

战略优先级，投资额度是否反映战略优先级

自上而下，战略桶

1.确定战略

2.确定可用资源

3.排优先顺序

4.确定分配比例

5.按顺序放入战略桶

自下而上

1.确定潜在项目

2.定义评估标准

3.选择标准对潜在项目进行评估

4.选择决策取决于是否符合标准，不考虑优先级，不准求平衡

二者结合

1.列出各个业务单元或产品的优先级

2.按照战略标准和费用对项目排序

3.综合考虑优先级和预算，分配战略桶

 

 

2.3 新产品机会的选择

 

产品机会评估，投资回收期用的最多

2.3.1 非财务评估

评估标准

独特优越的产品

有吸引力的市场

利用组织内部优势

战略一致性StrategicAlignment

技术可行性 Techniacal Feasibility

风险水平 Level of risk

法律法规影响 Regulatory Implication

上市时间 Time to Market

通过失败方法 Pass/Fail，全部通过才是通过

评分方法，加权重

2.3.2 财务类评估

收入回报

固定成本

资本成本，投资建筑物，厂房，设备成本

内部收益率 Internal Rate of Return IRR

净现值 Net Present Value NPV

投资回报率 Return on Investment ROI

投资回收期 Payback Period

 

 

2.4 什么是平衡组合,平衡风险与收益

 

构建平衡组合

确定组合的关键维度和指标

通过指标，均衡机会

持续管理组合

例子，产品新颖度和市场新颖度配比

描绘平衡组合，气泡图

风险，回报，资金投入

技术风险，市场风险  所需资源

技术新颖性 市场新颖性 开发所需资源

2.5 资源配置，在正确的时段为项目配备具有正确技能的个体

基于项目资源需求

基于新业务目标

将资源配置作为一个业务流程

项目经理，提需求

资源主管，分配资源

资源规划负责人，资源分配优化，假设情景分析

产品规划负责人，资源优化利用

 

END

 

 

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