摘要：
我的人际关系很好，与别人没有冲突！团队内讲究的是和气、和谐、和为贵，我怎能容忍这种事发生。至今为止我还没有因某事和上级、客户，甚至和下级发生过冲突。（可见你是个外门汉呀！） 阅读全文
2014年10月27日
2014年10月8日
摘要：
关于项目管理工时，你了解多少？
当你哭着喊着咆哮 “管理时间去哪儿”时，没人会同情你，因为没有人知道15%原则内的事，在他人眼里你做的一切都是你应该做的。 阅读全文
2014年9月24日
摘要：
每周的项目报告会无外乎是 →→，但往往有时候会被人说成“一文不值”的。 阅读全文
2014年9月12日
摘要：
“首先，向质量推进科借调两位经验丰富的要员，每隔两周安排一次质量监督日。这一天两位要员主要会检查每个人到目前为止的工作成果。
其次，在项目结束后，安排一个人对项目成所有果物进行全面审查，进行二次Check。
最后，我们再邀请客户代表来到现场，对项目最后整体质量把最后一关。” 阅读全文
2014年9月2日
摘要：
华盛顿邮报主编的名言“适度的真相让人愉快。善于掌握‘其他’，可以让你免了很多口舌之争，能把精力更关注于那些对项目真正有意义的事情。” 阅读全文
2014年8月27日
摘要：
今天朋友托我去买票，正好我也要去火车站方向，索性就答应了他。我在售票大厅排队的时候，无意间听见，看上去6岁的小男孩问妈妈道“我们为什么在这里排队？为什么这里没有排号机？”“快了，快了，一会儿就到我们了。”妈妈抚摸着孩子的头答道。我迟疑了一下，“咦，对呀！为什么这里没有排号机呢？” 阅读全文
2014年8月19日
摘要：
合作也好、非合作也罢，任何“Q”都要尽可能从对方的目标（或感兴趣、关心的事）入手，这样才能有可能引起对方的注意；在设计“Q”的同时，在怎么问才能诱导"A"给出我们想要的答案上多花点心思。看似简单，绝非易事。 阅读全文
2014年8月12日
摘要：
管理者可以出入各种会议室、办公室，对任何项目相关事情有质疑都可以找{BOSS}理论。如果此时你仅把自己看做一个人，你就大错特错了。管理者是团队成员的代表，是团队组织沟通的桥梁。这种场合，任何带有个人色彩的声音都可以看似是对团队成员的一种亵渎。 阅读全文
2014年8月5日
摘要：
无意间看到《黄帝内经》中提及的一句话“上医治未病，中医治欲病，下医治已病”，即医术最高明的医生并不是擅长治病的人，而是能够预防疾病的人。可见“防重于治”乃是精髓所在。 阅读全文
2014年7月30日
摘要：
工作中，追求完美没有对错之分，工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，没有完美、只有合适，切合实际、务实才是硬道理。 我不是给大家找一个逃避追求完美的合理说辞，我要强调任何一件事在不同的“天时，地利，人和”条件下，所谓的“完美”是不一样的。 不懂得调整“完美度”你命运注定和{小张}一样。 阅读全文