摘要：
我是一名IT管理者、公司的中层，在公司的作用到底有多大？ 阅读全文
2015年12月15日
2015年11月2日
摘要：
意识决定行为，行为决定习惯，习惯决定结果。简单的说，改变不了意识，我们自始至终得不到我们想要的结果，而有些管理者恰恰忽略了这一点。在这一点上，我们做得不如“传销”。 阅读全文
2015年9月28日
摘要：
管理者不能事无巨细，但细节有决定成败，如果是你会怎么看？ 阅读全文
2015年7月26日
摘要：
在这物欲横流的时代，多数人认为“时间就是金钱”、“浪费时间就是浪费机会”等等。难道你没有注意到我们缺失更多的是一种耐心、一种沉淀。 阅读全文
2015年6月23日
摘要：
奴隶是会说话的工具”这是伟大的亚里士多德的论断。最初见到它是在政治的课本上。那里做为一个论据说明当时的奴隶的悲惨境地，也让我们从侧面认识到代表奴隶主的思想家的冷酷与无情。奴隶制社会已离我们远去，但是现代人之间的互相利用、视为工具，是否也可以这样解读呢？（今天我不打算解读整个社会，我仅把其缩小在“管理心得”的圈子中。） 阅读全文
2015年5月26日
摘要：
项目管理者们常常自认为自己沟通做的不错，日有项目日报、周有项目周报、月有项目月报。少一点见面机会没什么，要说的都在其中，其实呢.......... 阅读全文
2015年4月27日
摘要：
总之，读者不清楚项目的进展情况，就是你的工作没有做到位，就这么简单。 阅读全文
2015年3月27日
摘要：
我个人有一个坏习惯
“对于像这样登记册中的风险，我会把瞬间闪过大脑的第一个解决方案填写在里面，不会再回头去讨论此方案是否合适。这不同于解决实际问题，因为问题解决不当，可能会导致项目失败。毕竟风险是有发生概率的，前期没有必要在此大费周章，’车到山前必有路 船到桥头自然直’到时候再说吧。” 阅读全文
2015年3月2日
摘要：
我没有能力破除现今存在的等级现象；
更不可能把这种等级观念从你脑海中移除；
但我只能借你一个“胆”,让你活得轻松点。 阅读全文
2015年1月8日
摘要：
如果把《疑人偷斧》故事映射成当下，可以看作是平级之间缺乏交流沟通而引起猜疑。在工作、生活中，平级之间因以邻为壑、缺少知心知肺的沟通交流，导致相互猜疑、相互拆台的事例层出不穷。这都是因为平级之间都过高看重自己的价值，而忽视其他人的价值；这也是人性弱点的暴露，尽可能把责任推给别人，利益留给自己；在荣誉机会面前，惟恐别人比自己强。 阅读全文