项目管理--管理心得 - 随笔分类(第3页) - 小侯成长记

【管理心得之二十三】道是道，非常道。名可名，非常名。

摘要：“对任何人，对任何事，皆抱有质疑的看法？“ ←　这样的观点靠谱吗？阅读全文

posted @ 2014-05-06 13:13 小侯成长记阅读(1376) 评论(6) 推荐(2) 编辑

【管理心得之二十二】小人物仰视大授权

摘要：授权有两种，一种是原本属于你的权力归还于你；另一种是{Boss}自身拥有权力的下放。切忌，{Boss}永远保留一种权利，那就是收回授权于你的权力，也包括那些原本属于你的权力。阅读全文

posted @ 2014-04-29 19:10 小侯成长记阅读(1113) 评论(0) 推荐(0) 编辑

【管理心得之二十一】管得少就是管得好

摘要：场景中的{部长}同一人，却有两种截然不同的判断。有些时候，管理者多做一点、累一点看似事必躬亲、亲历亲为，从某种层面来说是统揽大权的表现。阅读全文

posted @ 2014-04-22 10:42 小侯成长记阅读(3097) 评论(1) 推荐(3) 编辑

【管理心得之二十】你是简单的“被雇佣者”，还是高明的“交换者”？

摘要：单纯的看待个人和组织是赤裸裸的“金钱利益驱使”关系多少有些欠妥。离开组织加入另一个组织，不只是薪资问题，更多的是因原组织给不了，而从他组织寻求交换的过程。阅读全文

posted @ 2014-04-14 06:06 小侯成长记阅读(1798) 评论(9) 推荐(4) 编辑

【管理心得之十九】组织在人员去留问题上的大忌

摘要：大忌→“干底层活的人有得是，中国就不缺这样的体力劳动者。只要把中上层干部、骨干稳留住，有项目可以带、有问题可以解决，就足够了。缺干活的可以临时雇佣协力；缺带队的会使组织深陷被动。” 阅读全文

posted @ 2014-04-07 22:18 小侯成长记阅读(2264) 评论(5) 推荐(1) 编辑

【管理心得之十八】任何职务称谓，只配停留在《组织结构图》上

摘要：我对人们常说“人人平等，只有分工不同”这句话产生怀疑，是现在的社会、组织太现实，让我看到了层级、等级的存在。但又不能否认这句话是错的，因为理想组织里就应该这样。弄成今天“混沌”的样子，我已无能为力。只想借助此篇去淡化这种层级、等级观念，告知理想的组织应是什么样的、哪些人才是最受尊重的，仅此而已。阅读全文

posted @ 2014-04-03 21:31 小侯成长记阅读(2084) 评论(4) 推荐(0) 编辑

【管理心得之十六】我来吐槽 “面试”

摘要：有的面试官在面试应聘人员时，常常以各种技术上为突破口，直白点说“现在项目用到那些技术，就是面试的核心问题。”对于管理者来说，团结成员的稼动率很敏感的话题，应聘者如果熟知现行项目中运用的技术点、知识点，来了即可干活，当然求之不得。事实果真如此吗？阅读全文

posted @ 2014-03-24 21:23 小侯成长记阅读(2224) 评论(8) 推荐(2) 编辑

【管理心得之十五】没有100%的答案，只有70%认可的答案

摘要：有组织的地方，大大小小的会议少不了；有会议的地方，大大小小的讨论少不了；有讨论的地方、大大小小的结论少不了。至于这个结论，是每一位与会者都认可的答案吗？阅读全文

posted @ 2014-03-19 09:49 小侯成长记阅读(674) 评论(0) 推荐(1) 编辑

【管理心得之十四】团队中的“短板”，是你？还是他？

摘要：当你气哄哄推开组织门，打算和组织理论人如何不好用的时候，不妨先问自己几个问题............................... 阅读全文

posted @ 2014-03-10 18:20 小侯成长记阅读(4746) 评论(8) 推荐(7) 编辑

【管理心得之十三】真正步入轨道的管理，是单调无味的、是枯燥死板的

摘要：管理成功，不是大家有事做，忙碌不停、不是激情无处不在、更不是在险象环生中运用自身处理解决问题的能力求生存。真正步入轨道的管理，是单调无味的、是枯燥死板的，更不会有激情和轰轰烈烈解决问题的机会事件，因为那些可诱发“险象”的诱因已经扼杀在摇篮中，把其解决方法化为例行工作罢了。阅读全文