随笔分类 - 项目管理--管理心得
【管理心得之四十四】独立冲突之外,你做不到
摘要:我的人际关系很好,与别人没有冲突!团队内讲究的是和气、和谐、和为贵,我怎能容忍这种事发生。至今为止我还没有因某事和上级、客户,甚至和下级发生过冲突。(可见你是个外门汉呀!)
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【管理心得之四十三】“我的管理时间去哪儿了?”
摘要:关于项目管理工时,你了解多少?
当你哭着喊着咆哮 “管理时间去哪儿”时,没人会同情你,因为没有人知道15%原则内的事,在他人眼里你做的一切都是你应该做的。
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【管理心得之四十二】“一文不值”
摘要:每周的项目报告会无外乎是 →→,但往往有时候会被人说成“一文不值”的。
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【管理心得之四十一】看似合理、实际未必 (质量篇)
摘要:“首先,向质量推进科借调两位经验丰富的要员,每隔两周安排一次质量监督日。这一天两位要员主要会检查每个人到目前为止的工作成果。
其次,在项目结束后,安排一个人对项目成所有果物进行全面审查,进行二次Check。
最后,我们再邀请客户代表来到现场,对项目最后整体质量把最后一关。”
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【管理心得之四十】中文“其他”、英文“other”、日文“その他”..........................................
摘要:华盛顿邮报主编的名言“适度的真相让人愉快。善于掌握‘其他’,可以让你免了很多口舌之争,能把精力更关注于那些对项目真正有意义的事情。”
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【管理心得之三十九】“排队”你了解多少?
摘要:今天朋友托我去买票,正好我也要去火车站方向,索性就答应了他。我在售票大厅排队的时候,无意间听见,看上去6岁的小男孩问妈妈道“我们为什么在这里排队?为什么这里没有排号机?”“快了,快了,一会儿就到我们了。”妈妈抚摸着孩子的头答道。我迟疑了一下,“咦,对呀!为什么这里没有排号机呢?”
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【管理心得之三十八】如果“Q”不是高富帅,也吸引不了白富美“A”
摘要:合作也好、非合作也罢,任何“Q”都要尽可能从对方的目标(或感兴趣、关心的事)入手,这样才能有可能引起对方的注意;在设计“Q”的同时,在怎么问才能诱导"A"给出我们想要的答案上多花点心思。看似简单,绝非易事。
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【管理心得之三十七】一个主管被骂了三十天,你信吗?
摘要:管理者可以出入各种会议室、办公室,对任何项目相关事情有质疑都可以找{BOSS}理论。如果此时你仅把自己看做一个人,你就大错特错了。管理者是团队成员的代表,是团队组织沟通的桥梁。这种场合,任何带有个人色彩的声音都可以看似是对团队成员的一种亵渎。
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【管理心得之三十六】《黄帝内经》中的一句话
摘要:无意间看到《黄帝内经》中提及的一句话“上医治未病,中医治欲病,下医治已病”,即医术最高明的医生并不是擅长治病的人,而是能够预防疾病的人。可见“防重于治”乃是精髓所在。
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【管理心得之三十五】好习惯也能惹“骂名”
摘要:工作中,追求完美没有对错之分,工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,没有完美、只有合适,切合实际、务实才是硬道理。 我不是给大家找一个逃避追求完美的合理说辞,我要强调任何一件事在不同的“天时,地利,人和”条件下,所谓的“完美”是不一样的。 不懂得调整“完美度”你命运注定和{小张}一样。
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【管理心得之三十三】管理者的“眉头”
摘要:其实我们有很多方法是可以防止 范围蔓延的,比方说,不一定所有的变更、新需求都要必须立刻对应,可以把项目分为一期、二期、三期。最起码,让团队内部知道变更项目截止日期是一个很严肃的问题,一旦失控,失去的不仅是团队士气和信任,还有项目本身。
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【管理心得之三十二】PMP杂谈---------爱情必胜术
摘要:此文是献给那些孤身奋斗在爱情第一线的朋友们..................你懂的。
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【管理心得之三十一】我的位置
摘要:管理者并不是他人看到的“高大上”职位,而更像是周旋在“上下左右”之间的“协调员”罢了。你应该有能力随时调整状态来适应“上下左右”给你的施压,因为你的任何一点点情绪都有可能是原有的平衡瞬间土崩瓦解。
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【管理心得之三十】"这事与我无关"
摘要:我发现一个有趣的现象:如果一个问题很好定性、能判断其来源、并能找到其责任者,那么这个问题似乎不是什么问题,大家集思广益得出一个结论,让这位责任者去执行,然后安排一个监督员,事后定期报告其执行状况,然后再过程改进,这样就足够了。反之呢.............
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【管理心得之二十九】鞋合不合适,只有脚知道
摘要:当在办公室咆哮、当在会议上痛斥下属无能、当面对业绩数据一筹莫展、当各部门BOSS伸出手指互相指责时,你可曾想过“原有的过程、程序、知识已经过了时。” 换句简单的话 “人长大了(组织扩大或目标被重拟),当初的鞋(过程、程序、知识)还合脚吗?”
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【管理心得之二十八】事物的本质,到底离我们有多远?
摘要:管理者常说“要透过现象看本质”,但是本质离我们有多远,谁都不知道。
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【管理心得之二十七】管理者的开局
摘要:俗语说“新官上任三把火”,是讲新上任的官员,开始履新有些劲头,必先做两三件于百姓有益之事。其含意是指事后是否还会不断做好事则难说了,此乃人们的经验之谈。这里的“三把火”是比喻,讲开头前三件事,多像烧起火来那么壮观布引人注目,轰轰烈烈且有声有色。
这个深植人心的传统观念,事到如今真很难断其对错。{王さん}是不是其人,也很难断定。
如果仅凭借这句话,自认为 “刚刚上任一定要是弄出点名堂来,否则就会被他人所看扁”那可是大错特错。
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【管理心得之二十六】职场中的“武功”
摘要:职场中“武功”,是技巧和个人素质的综合体现。熟语“练武不练功,到老一场空。”能流传至今,必有它的道理和精髓所在。现如今,任何秘籍,任何宝典都已是众人皆知的秘密,在学“武”的同时,“功”也是必备的功课,缺一不可。
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【管理心得之二十五】组织中的骂名 ----------墙头草
摘要:团队中“形形色色”的人都是需要的,起码是那些品德说得过去的人。组织也不可能运用“取舍”来保证所有人员个性的统一。人与人是有差异的,因差异的存在,人与人的处事方式也不尽相同。高明的管理者不是划分明确的界限区分彼此,而是想方设法“把水搞混”、模糊界限,只有这样团队内耗被消除、彼此间求同存异、合作共事,团队绩效才能发挥最大。
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【管理心得之二十四】成功乃失败之母
摘要:成功来之不易,“如何将其转化更大的成功”更是值得管理者们去深思。有些时候,某些成功正在孕育着失败,只是你没注意罢了,正所谓“成功乃失败之母”。
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