关于所谓能力和思维模型啥的
关于所谓能力和思维模型啥的
2020-03-17 路上 突然想到这些 ╮(╯_╰)╭ 还是记一下的好
所谓的能力，通常就是说工作能力吧，有的人可以很轻松胜任奇奇怪怪的事情，而有些人就灰常的辛苦，即便任务并不难。对于这种能力的分析，可以用一个定会议室的例子说明的样子。就是对工作流程的梳理，整合并模型化，参数化。
然后，能力表现之下则是每个人思维方式的不同，想到好的地方都提到了所谓的思维模型，思维升级啥的。可能就是，对各种思考方式，思考流程的梳理，整合，模型化的一种说法吧。
想好好整理下，自己认知的做事和思考的方式。【说不定会发现啥奇怪的东东 罒ω罒】
试试整理从基础能力，到能力提升的过程吧。
栗子就：职能：预定会议室；程序员：数据统计报表 【然后发现定会议室这种职能的能力，我并没有啊，整理不出来╮(╯_╰)╭ 职能瞎编了】
基础能力
预定会议室：确定预算，会议规模，打电话，预定，报告负责人付钱
数据统计报表 ：数据库提取数据，保存统计数据，页面展示
【数据库提取数据，保持统计数据，页面展示。这个好像是提升一点了的】这时候可以看做是各种的基础能力，比较的简单。无须做什么决策与思考。
梳理流程 - 细化：
预定会议室：确定预算，会议规模，会议内容，会议要求，会议硬件要求，参会人员位置。。。打电话，对比各个会议室条件，判断满足条件的会议室，预定，报告负责人付钱
数据统计报表 ：确定统计边界，统计条件，统计粒度，统计误差，统计效率，统计数量级别。。。。数据库提取数据，保存统计数据，页面展示【如何方便查看数据等】
已经可以吧，一件事情的始末之间，可能碰到的事情都进行的梳理。 做事有理有条。
这些个流程图，瞄一眼就可以了，并不是什么重点。
模块-流程化
以上的操作已经是可以满足日常的工作内容了，并且由于已经细化了各种的条件，已经可以做到比较好的结果了。
但是，我们的日常，并不是只有做一件事情的。以上的一个操作，基本上只是一个超级大流程的一个模块。
林大神那里了解到：关于思维模型和思维升级的事情
思维逻辑链作为开始，思维模型有很多，思维升级则是基于每个人的认识.
然后觉得我的这个想法有点问题，我本来的想法是吧上面的，细化的具体能力流程进行参数化：
由于每个人的思维方式是不同的，所以在流程上的着重点也不一样，各种条件判断的权重也是完全不相同的。但这应该不影响，整个能力的模块化，不过结果应该有很大影响的吧？(ˇˍˇ) 想～
感觉我这明显是程序员的思考方式啊 w(ﾟДﾟ)w
预定会议室：
- 参数：预算，人数，硬件要求，人员 等
- 内容流程：收集会议室信息—对比参数条件—筛选最优会议室–预定
- 结果：预定会议室
数据统计报表：
- 参数：统计内容，数据量，边界，频率，展示方式等
- 内容流程：按照条件提取数据-------处理统计数据-------保存统计数据--------页面展示
- 结果：页面展示统计报表
就像这样。是不是觉得灰常的不对劲！！ 我也是这么觉得。
*所以换了个流程化的
【思维逻辑链？╮(╯_╰)╭】
这个流程所表示的思维导图。这个框框表示的就是目前的整个细化的模块。与之相同大小的功能在流程中就有3个，画不出来了，太多了。
然后作为一个人，的一个角色：程序员。所要拥有的以上整个开发统计模块的能力块就有N个。
而这，仅仅是一部分的。想想，作为一个人的角色不可能只有一个，所要做的技术能力也不止这么点。
辣么，如果都画出来，会像什么样子呢：
整个图就只是做个样子，表示一下的。而且，这不可能是一个人所有的能力的描述的。都不一定到1%呢！！
像这样，能把一个模块的能力整理到对应的模块能力的流程链中，这个时候，人的思考方式就会变得更系统【更开阔？】。此时做同一件事情，思考的就会更多全局上的事情了，细节已经在流程链的各个模块能力中各自细化了。
模块化与世界观的对比
博客：《世界观》的一些想法: https://blog.csdn.net/xiaohangblog/article/details/104468503
此时，如果对世界观的概念有了解的话，很容易就会联想到，这个能力的思维链，模块整合。在量大的情况下，与我们个人的世界观是灰常的相似。
个人的世界观，与认知水平。是会影响到思维逻辑的，也会影响到上述模块流程化能力的。
栗子：
- 认为只要结果对就系了–> 数据统计上就不会有优化的流程
- 认为页面展示并不重要 --> 就不会进行页面细节优化的流程
- 认为预定会议室的预算对比不是自己的工作 --> 就不会进行条件筛选，而直接向上汇报等待结果
- 等等、、、、、、
所以是不是可以认为：能力的细化与流程化，取决于个人的认知水平，因为这直接决定的细化与模块话的方向。
而对于一个人的能力树【能力网络】，主干分支越多表示能力越多元化，而子叶越深表示能力越细化。
这个时候就会有一个问题： 个人发展到认知自己能力网络需要升级是需要如何做呢？？？
提升问题
这个问题，我想的大概有3个方向：
- 细化，精通某一个能力
- 扩展，学习更多，各个方面的能力【并不精通】
- 升级认知水平【这个好像太难做到了╮(╯_╰)╭】
我一开始的时候的想法：
【这里并没有考虑到，思维升级这个方向。】优化：【细化】
- 深入研究每一个流程的
- 问题：有时候研究太深的效率提升并不明显
- 问题：伤脑
- 细化每一个过程，预算建议，会议要求细化，条件对比优先级权重权衡
- 问题：太细化的条件，并不适合所有人，可能会与他人观点冲突
规模化：【扩展】
- 类比整理跟多的模型。
- 问题：超级花时间思考
- 外界学习获取各种的模型：【林炎发的华杉。七大思维模型】
- 问题：学习的模型不一定适合自己，还得整理不然可能会冲突
- 问题：浅显的了解，是没有什么用的
现在对这个的一些想法：
作为程序员，我觉得首先肯定是细化程序员的能力，并且一直往源码走，直至精通。
至于其他的能力：管理，招聘，教学等，属于扩展的了。
- 细化 个人核心能力
- 在提升细化核心能力的时候，会发现也会有超级多的扩展内容。
- 栗子：程序员web方向细化：数据库，前端，架构，java本身等等
- 这就要进行再次选择细化提升的方向了。【要知道，精力有限，不可能全部一起提升的】
- 在对核心能力提升的时候，会涉及更多的基础技能【通用技能】、其他模块的内容，以及会改变一些事物的认知
- 栗子：在java语言本身提升中，会慢慢进行源码阅读，这个可是高级通用技能的。
- 栗子：前端的深入学习，在日常看网页等前端展示的时候，会默认拆解页面元素，进行代码化。
- 栗子：对架构的深入理解，会慢慢考虑到公司业务的整体流程，架构等等。
- 在提升细化核心能力的时候，会发现也会有超级多的扩展内容。
- 扩展 乱七八糟的能力
- 对于完成一些复杂的项目，需要的能力是各个方面的。
- 栗子：负责管理后台项目：招聘，需求交流确认，人员任务安排，跨组协调，组内培训，技术选型等等
- 对于这种扩展的能力，大多数是一些通用能力，而一些专业能力可能并不用的上
- 栗子：网络资源学习了销售技巧啥的，然后作为程序员你压根用不到。
- 栗子：学习了招聘技巧，交流能力，业务流程等。这些是在各个地方都用的到的。
- 对于完成一些复杂的项目，需要的能力是各个方面的。
- 认知升级
- 个人认为在核心能力的提升，与通用能力扩展上，就已经会在认知上进行升级了
- 书籍，网络资源等学习新的知识也是很好的提升方式，
- 这里需要完整的学习整个知识体系才行
- 只是，鸡汤一样看看概要啥的，并没什么用 ，因为无法根本上整合到自己已有的网络里面的
- 对于各种的思维模型
- 查理·芒格：分享12个顶级思维模型之类的
- 个人觉得，并不是每个人都适用。并且与上一点一样，必须整个体系的学习。
以上这个是两个是大体的方向，应该也是大部分人学习的方式了。至于认证升级属于知识盲区，知道的太少了无法说明。
对各种思维模型等的看法
百度一下，思维模型，就会会有一堆堆的内容了。
。。。。。。。
这个世界上的思维模型，太多了。任何一个人吧自己的思考做事情的方式，整理一下就是思维模型了。
比如这些：
专注于当前的任务，控制支出
选择那些你愿意与他们做朋友的客户
一人专注资本运转，一人吸引客户
通过控股一家公司来建立财富
救人之前谈报酬
合伙人最好能够独立工作
能够给别人带来更多价值的工作
世间真正的伟人同时也必定是真正道德高尚之人
基本哲学观点：深刻而现实的对人本性的怀疑精神
在西塞罗的价值系统中，我将很有可能飞黄腾达
把工作做好的自豪感是非常有建设性的
觉得觉最多算个建议，跟鸡汤一样的味道╮(╯_╰)╭
真正需要的，则是具体的知识，能力，最好还是能用上的。
比如：
如何专注，如何控制支出
如何资本运作，如何吸引客户
等等。。。。。。。。其他的一些说法甚至对你来说就是个笑话：
一人专注资本运转，一人吸引客户
通过控股一家公司来建立财富
世间真正的伟人同时也必定是真正道德高尚之人这些就不是个打工的人能遇到的情况，有个毛线用啊！！！
当知道了具体的技巧，能力的时候，要用上才行啊！不在生活中用的到的，就是空谈。
【阅读知识则是另外一种情况，小说，历史，传记 是用来增长见识的。知识的积累可能会潜移默化的改变认知的】
炎大神说的
炎大神研究的，果然。。。。。属于我的知识盲区啊 ╮(╯_╰)╭
-
炎大神说的：最小闭环 ？
-
MVP ？【过于高级，略过以后再研究】
-
MVP之所以能成为最小闭环，一定是经过化繁为简的过程。繁，是在每个流程上穷举过无数种可能，要达到这个效果，又需要查阅大量信息，咨询大量专业人士。简，是经过分析每种可能的利弊，最后不断删减得出的结果。我们当然要考虑完成闭环所需的时间，只是比时间更重要的因素是，删减后的结果是你要的业务最小闭环吗？
只看皮相，不究内里，终会活成糊涂人。
-
-
炎大神说的：多元思维模型 ？
- 这个好像更高级的东东啊 ？？？？？？？？？？？
- https://zhuanlan.zhihu.com/p/37160090
- https://www.zhihu.com/question/29365879
-
理论体系
- 比如：现代综合进化论【世界观书里有提到】
- 这些体系都是超多模型组成的吧 ？？？ 有关联的模型集合成体系？？？
炎大神说明：
昨天说的思维模型和思维升级的事情
我觉得应该从思维逻辑链开始
思维模型有很多，思维升级也是基于每个人认识不同决定的。
我的想法是要先认识升级，然后以认知为原点发展思维逻辑链，再把思维模式匹配，安在不同的逻辑链上。最后成果应该就是思维升级
而思维逻辑链上，不同的思维模型，匹配不同的能力
关于能力、思维模型、体系的个人观点
- 能力
- 我开始说的那些，具体做事情的能力，流程，逻辑链，必要的技术知识。都属于能力
- 后续的，思维逻辑链，模块化，流程，也是具体的能力
- 思维模型
- 对于思维模型，我保持仅仅只是个建议看看的观点
- 体系
- 炎大神说的：最小闭环MVP
- 世界观中的：现代综合进化论
- 想这样的属于体系，有这完整理论基础知识，与各种关联知识，观点等等
- 这才是我认为应该学习的东西，
- 是我觉得真正影响个人的思维模型构建
小结
这次花时间，认真整理了一下这些关于思维啥的想法。
果然我应该属于典型的实用主义程序员啊！！！哈哈哈哈哈。。。。。
倾向于，个人能力【技能】与 知识【认知】体系的发展，对所谓的观点形的思维模型并不认可。
最后，下次得花时间研究炎大神说的最小闭环MVP了【看了简介，有完整的理论与实践的知识，并且应该属于通用技能】，感觉是个好东东罒ω罒！！！！！！
2020-03-27 小杭
与炎大神的对比
炎大神的观点
- 以认知升级为起点，引发对本身思维逻辑链的思考，进而引发后续的提升
- 炎大神由于做过的职位比较多【设计运营方向的】
- 客服，运营，销售，设计，品牌推广，老板
- 所以在完成一个项目的整体逻辑链之中，需要各个阶段使用不同职位的思维。
- 客服：思考客户交流等
- 运营：推广宣传等
- 设计：色彩，板式等
- 品牌推广：推广政策，渠道推广，品牌定位等
- 老板：管理资本，管理员工，管理项目立项
- 由于炎大神所工作的这个方向，有好多的角色分工配合，所以需要各种的思维逻辑。并且是用的上的，因为工作上就有这个多的分工。
我的情况
- 我就不一样了，我就是个程序员。也只会有一种程序员的核心思维逻辑，一条路走到黑啊。。。。
- 可以进行分工的【与大神各个职位对照的】：前端，设计【不参与】，后台，服务架构，运维。。
- 虽然有分工，但是这些的角色还是程序员啊！！！！！只是技术上的不同。。
- 及时我的核心方向以全栈工程师走，也就只能算是整个项目逻辑链中的开发部分 ╮(╯_╰)╭
- 如此的话，我上文内容中的扩展，依旧还只是在技术反向细化部分的扩展。并没有扩展到更为主干的分支。【最多已经通用技能的扩展】
- 看来还是没有跳出技术这个分支，以项目层面进行扩展思维逻辑啊 ε=(´ο｀)))唉*
结论
- 没法比啊！！！！技术路线与老板路线啊。。。。。
- 虽然我觉得大神说的很在理，但是我做不到啊 ╮(╯_╰)╭
- 技术之外的扩展思维，我。。。。只能零散的来学习了。
- 【完整学习，并使用是不可能的】毕竟不能和我的技术思维冲突了啊！！！！！！
哈哈哈 ，我对炎大神的观点保留意见
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