蜕变过程中的思考
沟通
- 当发现别人的问题或者可能是问题时，如何才能准确的表达？
我的习惯：直接指出关键点是否有问题，如果遇到聪明的人，可能会直接理解，反之可能不理解，或者造成双方各执一词的境地
应该怎么做？把问题按照自己理解的逻辑表达一次，比举出简单的例子，这样既能便于理解，有避免了信息不对称的情况，高效沟通 - 跟别人讨论问题，为了做到全面，要考虑极限值与异常值的情况，正向逆向，确保全面
思维能力的提升
创造力
批判能力
第一次创造出来的想法，多半是不成熟的，欠考虑，如果贸然的拿去和别人讲，会受到诸多的挑战，导致想法夭折，自信心受挫。
其实你完全可以做的更好，那就是对第一次的创造充分的打磨，主要方式？
- 核心流程是什么 在执行的细节过程中会有哪些，问题怎么去解决？
- 流程是否可以更优化？
- 会遭到哪些核心势力的反对？你怎么应对
当你把这些问题想清楚后，很自然的，你就能有一次优质的创造。下面以营销风控为例：
工作方式
责任
自己owner的系统，可能有多块组成，作为owner要对风险情况全权负责，因为你是owner，出现风险第一时间看是谁的风险，通知改进，给出明确原因、方案、和排期，如果给不出，需要上报。
要有owner的责任心和气势
技术
不要用系统的实现思路 左右业务流程
每种设计方案都是针对特定的场景的，很难做到面面俱到，只要能解决高频、大多数场景，基本就是合格的，低频的、少数的场景可以通过别的方式来优化，但同时也要考虑优化的代价是什么。
管理
- 与人讨论问题要淡定，了解别人的想法，站在对方的角度去分析利与弊。然后肯定利、引申出弊，这样能达到目的，且赢得信任。
