2012年3月14日
浪潮之巅_信息产业的规律性
摘要： 70-20-10律当某个领域发展成熟后（而不是群雄争霸时期），一般在全球容不下三个以上的主要竞争者。这个行业一定有一个老大，斯库利（就是那位把乔布斯从苹果赶走的 CEO ）把它比喻成一个猴王，它是这个行业的主导者。毫无疑问，它虽然想顺顺当当地统领好整个行业，就像猴王想让猴子们永远臣服一样，但是，它一定会遇到一两个主要的挑战者，也就是老二（也许还有一个老三）。剩下来的是一大群小商家，就像一大群猴子。老大是这个领域的主导者，不仅占据着超过一半，通常是百分之六七十的市场，并且制定了这个领域的游戏规则。老二有自己稳定的百分之二三十的市场份额，有时也会挑战老大并给老大一些颜色看看，但是总的来讲是受老大欺 阅读全文
posted @ 2012-03-14 13:24 xiacl 阅读(240) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2012年3月13日
一些韩寒的青春经典语录
摘要： 生活可以将就，生活也可以讲究。女人的眼泪是没用的液体，但你让女人流泪说明你很没用。忍无可忍，就重新再忍。睡觉说明明天还要起来。付出真心，才会得到真心，却可能伤的彻底；保持距离，才能保护自己，却注定永远寂寞。让梦想成真的最好办法就是醒来。说真话的最大好处就是你不必记得你都说些什么。有时候，不是对方不在乎你，而是你把对方看的太重。废话是人际关系的第一句。真理往往是在少数人手里，而少数人必须服从多数人，到头来真理还是在多数人手里，人云亦云就是这样堆积起来的。第一个人说一番话，被第二个人听见，和他一起说，此时第三个人反对，而第四个人一看，一边有两个人而一边只有一个人，便跟着那两个人一起说。可见人多口杂 阅读全文
posted @ 2012-03-13 22:39 xiacl 阅读(196) 评论(0) 推荐(0) 编辑
浪潮之巅_Intel_思科
摘要： 谷歌研究院院长、美国“人工智能”教科书的作者彼得.诺威格博士有一句很经典的话在业界广为流传：当一个公司的市场份额超过 50% 以后，就不用再想去将市场份额翻番了。言下之意，这个公司就必须去挖掘新的成长点了。思科 Cisco 是旧金山英文名字 San Francisco 的最后五个字母，思科公司的图标正是旧金山的金门大桥，创始人的意思是要建起连接不同网络的桥梁。如何留住早期员工，并且调动他们的积极性，便成为了每一个上市的科技公司的难题。思科的办法很像在大航海时代西班牙和葡萄牙国王对待探险者的做法。那时，包括哥伦布和麦哲伦在内的很多航海家都得到了王室的资助。这些冒险者，很多是亡命之徒，其航海的目的 阅读全文
posted @ 2012-03-13 22:30 xiacl 阅读(285) 评论(0) 推荐(0) 编辑
浪潮之巅_硅谷的另一面
摘要： 只有越来越多的人加入这种创业的游戏，投资者才能有好的项目投资。一个小公司要想成功，有很多因素必须同时具备。• 首先，创始人很重要。任何梦想家都不足以成事，因为所有的成功者都是实干家。• 但是光有好的团体和技术又远远不够，他们有商业头脑而且必须找到一个能盈利的商业模型（Business Model）。• 再接下来是判断力和执行力。• 真正具备这些条件已经很不容易了。而一个初创公司的成功很大程度上还要看外部环境好不好，很多很有前途的公司因为创办的时机不对，也会随着经济大环境的衰退而夭折。• 最后，也是最重要的，创业者必须有好运气。世界上最大的防火墙公司 Netscreen 共同创始人柯岩博士对我讲 阅读全文
posted @ 2012-03-13 22:30 xiacl 阅读(157) 评论(0) 推荐(0) 编辑
浪潮之巅_苹果_计算机工业的生态链
摘要： 三十年来，苹果公司经历了从波峰到低谷再回到浪尖之巅的过程。它的兴衰和它创始人的沉浮完全重合。从苹果公司诞生到它开发出麦金托什，可以认为是它的第一个发展期，麦金托什的出现，使得它领先于微软而站在了浪尖上。中间的近二十年，苹果到了几乎被人遗忘的地步。好在它像艺术家一般的创新的灵魂未死，并且在它的创始人再次归来之后，得到再生和升华。乔布斯送给年轻人两句话，永远渴望、大智若愚（Stay Hungry. Stay Foolish），愿与诸君共勉。摩尔定理（Moore’s Law）：早在 1965 年， 英特尔公司的创始人戈登•摩尔（Gordon Moore）就提出，在至少十年内，集成电路的集成度会每两年 阅读全文
posted @ 2012-03-13 22:28 xiacl 阅读(166) 评论(0) 推荐(0) 编辑
浪潮之巅_AT&T_IBM
摘要： 在工业史上，一种新技术代替旧的技术是不以人的意志为转移的。人生最幸运之事就是发现和顺应这个潮流。投资大师巴菲特在谈到上个世纪初他父亲失败的投资时讲，那时有很多汽车公司，大家不知道投哪个好，但是有一点投资者应该看到，马车工业要完蛋了。巴菲特为他的父亲没有注意到这一点而感到遗憾。今天，互联网虽然还不能完全代替固定电话，但是前者已经大大挤压了后者的发展空间，因为它可以提供更灵活，更丰富，而且更便宜的通信手段。当一个公司没有人对它有控制时，它的长期发展就会有问题。从华尔街，到它的高管和员工，大都希望从它身上快快地捞一笔。IBM 能成为科技界的常青树，要归功于它的二字秘诀——保守。毫无疑问，保守使得 I 阅读全文
posted @ 2012-03-13 22:27 xiacl 阅读(189) 评论(0) 推荐(0) 编辑
eclipse恢复默认界面设置
摘要： eclipse恢复默认设置：找到菜单栏window-reset perspctive-OK 阅读全文
posted @ 2012-03-13 20:44 xiacl 阅读(955) 评论(0) 推荐(0) 编辑
Ubuntu11.10下配置JAVA开发环境（JDK+Eclipse）
摘要： 此配置过程综合了网上各个版本教程，也就是为了防止以后忘了。参考：http://www.linuxidc.com/Linux/2011-11/46469.htmhttp://firehare.blog.51cto.com/809276/680790http://tompig.iteye.com/blog/1114887一 JDK安装下载JDK：到ORACLE官网选择jdk-6u27-linux-i586.bin下载，jdk7目前支持的软件不多。下载JDK安装过程：首先创建JDK的安装目录，然后将下载下来的jdk-6u27-linux-i586.bin解压到该目录:$sudo mkdir /usr 阅读全文
posted @ 2012-03-13 20:42 xiacl 阅读(285) 评论(0) 推荐(0) 编辑
软件测试技巧
摘要： 技巧1 绝对不要做任何假定“你测试过这个吗？” 永远不要假定任何基本功能就会工作正常。“为什么你假定这个不是一个bug呢？” 有疑问时，无论是不是bug，最好能听听其他人的声音。技巧2 从漏掉的bug吸取教训“我还漏掉了什么？” 从测试人员的角度去做，问自己为什么没有捕捉到这个bug。这个过程可以被看做是一种问题根源分析。技巧3 尽可能地帮助开发人员跟开发人员建立信任。积极地从开发人员那获得关于哪些功能缺失测试，如何进行更多的测试等反馈。技巧4 关闭bug时留下正确的备注不要忘记把内部版本号包含进去，这对找出问题是何时引入的有很大的帮助技巧5 以书面形式记录下bug当离开项目时... 阅读全文
posted @ 2012-03-13 15:21 xiacl 阅读(158) 评论(0) 推荐(0) 编辑