互联网圈的6大奇葩大产品经理：张小龙不在乎手机碎屏，马化腾让用户一秒变白痴
关于CEO的角色是什么？是扮演战略作用？是管理角色？是对外形象？这些是我们以前看到的，也成了固有认知。但今天，乔布斯、马斯克、雷军、张小龙，他们已经把CEO当作产品经理。
创业者本身如果是产品经理，是否更容易获得成功呢？在互联网，这句话基本是常识：得产品经理者得天下。
互联网圈的大佬，其实个个是产品大佬。
张小龙的碎屏手机不到三千元
张小龙的碎屏手机截图在朋友圈火了。这位中国唯一的七星级产品经理在朋友圈用碎屏手机的截图展示了微信小程序的最新进程，也让所有人对张小龙朴素的生活作风肃然起敬。
果然是艺高人胆大，手机三星的，也不怕噼噼啪啪，碎屏了，修什么，能看不就行了。
用户第一的偏执狂
1998年的秋天，周鸿祎经人引荐第一次在广州见到了张小龙。张小龙所开发的Foxmail已经拥有了200万用户，是国内用户量最大的共享软件。而当年周鸿祎还仅是方正软件研发中心的一名副主任。周鸿祎告诉《财经》记者，他们被小贩引导着走过七拐八拐的街巷，最后到达一个小黑屋里，屋内全是港台电影影碟。
当时已经在广州生活了五年的张小龙，不会讲粤语也不会砍价，一直被当“水鱼”宰。周鸿祎喜欢看动作片，张小龙什么都看，但他总是会忘记他看过什么买过什么，下一次再买碟时你会发现他买的还和上次一样。当年的张小龙给很多人留下的印象，是一名优秀而落魄的技术人员，外在开朗，内心保守。周鸿祎说，当年Foxmail是没有商业模式的，他经常批驳张小龙这一点，说要加广告，要盈利。张小龙说为什么非要这样?只要有用户，有情怀就好了。每一次争论，都是张小龙以长时间的沉默来结束。“这样的一个人怎么就做出了微信呢?”周鸿祎很疑惑。
像空气一样无处不在的微信，让这位产品经理成为神一般的存在。
如今微信估值高达5000亿人民币，而“微信之父”张小龙身价也水涨船高。
47岁张小龙的正式头衔是腾讯公司高级执行副总裁、微信事业群总裁，他用20年的时间完成了一个“屌丝”程序员的超级逆袭。
张小龙说微信玩的就是“贪嗔痴”。你很难戒掉微信，是因为你很难戒掉贪嗔痴。
不过张小龙口头禅是：“我说的都是错的”。
雷军的混剪歌曲可以出专辑了
雷军，雷布斯大人，缔造了什么机都造的小米，同时兼任金山、YY、猎豹移动公司三家上市公司董事长，也是著名的天使投资人，在不断对外投资中构建了一条庞大的小米生态链。在2015华人富豪榜里，雷军以132亿美元的净资产额名列榜单第13位，奇虎360董事长周鸿祎紧随其后。
所以说产品经理做好了，是能发大财哒……
雷布斯不仅在科技互联网圈叱咤风云，而且在华语乐坛占有一席之地。从印度之行后的第一支单曲《are you ok》爆红网络，又先后推出了《我是singer三部曲》、《拉风的suai》、《青藏高原》等脍炙人口的曲目，近期又出新歌《全世界都死机》，将小米占领世界的雄心壮志表达地淋漓尽致。
集齐七颗龙珠，雷布斯就可以称霸歌坛了……
附雷军经典语录：
1、能洞察用户需求对市场极其敏感。2、志存高远并脚踏实地。3、最好是两三个优势互补的人一起创业。4、一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人。5、低成本情况下的快速扩张能力。6、有创业成功经验的人加分。7、做最肥的市场。8、选择最佳的时间点。9、专注、专注再专注。10、业务在小规模被验证。
马化腾让人一秒变白痴
2016年11月13日，是腾讯18岁生日，马化腾给每一位腾讯员工发了188 - 1888元之间不等的红包，包括腾讯前员工，另外，每位现员工发放300股腾讯股票，价值6万元。
知乎网友说， “马化腾是个无趣的人，大约没什么有趣的事。;-)”
小编就不同意了，这么爱发红包的老板，他不是最可爱的人还有谁？！
马化腾的三大产品观：
一秒变白痴
马化腾认为，一个好的产品，技术和功能都不是最重要的，最重要的是从用户角度出发；真正好的产品经理，能够让自己瞬间变成一个白痴级的用户，变成一个挑剔的白痴用户。
小步快跑，试错迭代
马化腾经典的产品八字法则“小步快跑，试错迭代”。在他看来，也许每一次产品的更新都不是完美的，但是如果坚持每天发现、修正一两个小问题，不到一年就能把作品打磨好。
10/100/1000法则
腾讯有3400多个产品，马化腾怎么掌控这些产品？就是每天轮流使用它们。
在马化腾的推动下，腾讯形成了一个“10/100/1000法则”：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。
他们必须每天都到各个产品论坛去“潜水”，不仅如此还要去搜索微博、博客、RSS订阅，因为高端用户不屑于去论坛提出问题，但做产品的就要主动追出来，去查、去搜，然后主动和用户接触、解决。
一天发现一个问题，解决好，三个月后，产品就会慢慢逼近那个“很有口碑”的点。
周鸿祎：走哪睡哪，拜用户教
“红衣主教”周鸿祎应该是互联网圈睡觉出境率最高的大佬了，去年的互联网大会，红衣主教在雷布斯身旁憨憨入睡，获雷布斯深情凝望，今年，他们在乌镇排排坐，不给群众抓拍机会，然而还是逃不过众网友的魔爪，成就了互联网圈第一男男CP……
风云资本合伙人黄志光也在知乎上爆料红衣主教睡觉的事迹，“我说几个细节，我在做记者的时候，曾经跟随周鸿祎参加了当初3721各种渠道会议和各地的很多推介会。最有印象的是在丽江的一次，从昆明回北京的飞机上，周鸿祎对我说，你怎么坐前面啊，跟我到后面睡觉去吧，说完就拉着我跑到后面的座位躺着睡下了。大家知道，昆明到北京的飞机基本满员而且带的东西多，我们一般是想不到有空位的，也想不到会去躺着睡的。但在周鸿祎的眼里，没有规则。果然，他躺着就是没有人来赶他走，一直睡到北京”。
周鸿祎被认为是一个非常好的产品经理，有国内产品经理极缺的市场意识，极会利用媒体和用户，是国内最好的市场经理，也是国内最好的公关经理。
产品经理必需找到用户的强需求
周鸿祎总结出过一个优秀产品经理的四点心得：
要用心。 只要用心，只要努力，哪怕是一个外行，也能够成为专家。
将心比心，学会从用户角度看问题。我们做产品，无论有多么好的技术，有多么好的设计，最终评价好还是不好的，是用户，不是产品经理、行业专家，更不是老板。
处处留心，寻找改善用户体验的机会。一个优秀的产品经理，他的头脑是开放的，他的视野并不局限在自己的行业和产品上。
脸皮厚，不怕骂，没心没肺。一个优秀的产品经理，最重要的素质就是要具备强大的心理素质，不怕骂，而且善于从骂声中找到改善产品的机会。
360的文化：拜用户教
周鸿祎喜欢谈用户，360公司的文化核心之一就是拜用户教。
从产品和用户体验来说，要跟对手竞争，只有比对手更贴近用户，做出更多的创新，你才有机会。接下来就是比拼内功了：看谁的运营成本更低。
看看今天所有伟大的公司，都是在提供价值服务，所以你只要拿到用户，就绝对能在用户群之上做出好的业务来。
罗永浩：相声界的手机CEO，就是辣么爱玩锤子
彪悍的人生不需要解释。
——罗永浩
罗永浩有多个身份：一个知名英语老师；一个此前手机行业零经验的门外汉；一个中年愤青；一个有理想主义者；一个做了一些实事的人；一个四面交友但又四面树敌的人；一个堪比郭德纲的相声演员……
“仔细回想这些年，我们记住的是老罗语录，是巡回演讲，是与西门子斗，与方舟子斗，与王自如斗，其乐无穷。他做的每件事本身反倒鲜少吸引我们目光”。——知乎网友 皇太极
做为锤子科技的创始人和CEO，罗永浩无疑是锤子科技产品的奠基人和第一产品经理。此前，罗永浩曾在采访时不无骄傲地表示：“你把我扔到苹果去，我也是最顶尖的产品经理”。
此前老罗在内部罕见性的做起了创业CEO的本职工作——打鸡血（员工大会发言），而聚焦优势身份背后无疑是老罗的自我取舍，正如2015年4月罗永浩在微信公众号回答网友@张虎头“为什么要做手机”时回答道 ：“我懂UI设计和ID设计，在人机交互和营销方面是天才，凑巧又会运作企业（超低概率优势）。”在引入新管理层后老罗无疑回归了自己擅长的领域。
百度前架构首席执行官俞军
俞军，前百度产品副总裁、首席产品架构师，网名“搜索引擎9238”，有“百度贴吧之父”之称。
2001年5月，俞军加入百度，历任搜索引擎产品市场部产品经理、产品总监、首席产品架构师等职务，2006年12月出任百度产品副总裁，是中国最早的搜索引擎研究和推广者之一，是百度产品设计的核心和领袖，百度贴吧、百度知道等诸多产品均与俞军直接相关。
2009年6月30日，俞军正式离开百度。
百度设计师必答三问
俞军将个人的直觉和经验，高度浓缩为百度产品部门的游戏规则。在设计一款新作品时，设计师们只需要回答三个问题：用户是不是有需要？是不是能对百度的核心搜索业务带来补充？百度现在是不是擅长？
重点不在于考察一个创意的流程有多复杂，而在于是否每款产品都能明确回答上述三个问题。据说，李彦宏曾对产品部门建议制作一款的产品，但俞所率领产品团队在研讨之后，否决了李的建议。所谓“用户体验”即使在百度这样一家讲求创新的公司，俞军的工作方式也显得颇有些“不按常理出牌”——但他的信用正是建立于他每每用独特的方式证明自己是对的。
其实最棒的产品经理难道不应该是毛爷爷吗？……
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