摘要： 工作一年了，打算辞职。跟公司三个负责人分别谈了： 09.03 技术中心副总，我的直接领导： 又大谈了一通大道理，譬如： 不管到哪里工作都要积极 (言外之意只怪我在这里工作不够主动，而却绝口不提他对我提供的可怜的支持，甚至是干扰) 工作积极了，在哪里都一样(真不知道大家都还辞职干嘛) 你说我给你分配的事情太杂，我不也... 阅读全文

摘要： 有太多的事情让人看不透，感觉和事实总是相差万里。所以 等待+期盼=煎熬。 阅读全文

摘要： 既然是寓言，就要尽可能发散地去领会，千万不要说“我完全懂了”情况不同 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，牠大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌牠的号叫，便说：「他常常捉我们，我们并不大呼小叫。小猪听了回答道：「捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢！」 立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；... 阅读全文

摘要： 说整理一个CC&CQ的培训方案吧。我晕，本来这事我都想沉默了，又要翻起着陈年旧账，心里不免有点抵触心理，也实在是没有信心，更重要的是已经没有当初的耐心和热情了。第一次做培训老板都忙不过来照顾，只好自己一个一个去动员，罗了一帮人听了听，就跌跌撞撞地开始用了，结果可想而知，大家都吃不透，问题多多，而我在很多人心中也成了一个制造麻烦的人。 更何况做一个配置管理员不会轻松，而我现在又承担了那... 阅读全文

摘要： 从网上转载了一篇“XML SOAP应用简介”，基本上对SOAP的细节有了初步了解。转载来源于 http://bbs.w3china.org/dispbbs.asp?boardID=10&ID=8395 阅读全文

摘要： 出差开会，说累不累，说轻松不轻松的。不过厦门风景不错！ 阅读全文

摘要： 我一天的生活，不是天天如此，但大致如此，呵呵 8:20 起床 8:59 到公司 9:00 收信，开始上网 bbs964 ytht chinaren ... 10:00 看信，看看有什么新的任务 把任务放在Outlook里 10:30 继续上网 yth... 阅读全文

摘要： PKSPIN 的讲座 20040717主讲人：方之熙（Jesse Z. Fang） INTEL公司首席科学家，英特尔微处理 器研究院（MRL）编程系统实验室总监，是美国微处理器界和软件界卓越声望的科学家。在英特尔公司建立了Programming Systems Lab (PSL) (程序系统试验室)，并支持了从初建到成熟的各个阶段的工作。PSL研究的内容包括基于英特尔IA-32架构，IPF,... 阅读全文

摘要： 那下属怎能不觉得自己委屈？如果领导总觉得别人是傻子，那别人怎能不把他当傻子！如果领导觉得自己是员工的榜样，其实他恰恰是一个反面教材！如果领导喜欢模棱两可，那员工怎能不学会隐瞒？觉得自己很精明的领导，其实多半是个很糊涂的领导！管理要从领导抓起！！！ 阅读全文

摘要： 1. 配置管理是管理的一部分 UCM的前提是公司管理规范，井井有条，可是天底下去那里找这么好的小公司呢？哪个小公司的老板不是唯利是图？那个小公司的员工不是被公司压榨的毫无尊严？这种情况下不会有人考虑去规范公司的管理的，出力不讨好不说，还减少了浑水摸鱼的机会。 没有规范的管理，最直接的表现就是责权不清晰、计划混乱、计划无人跟踪细化、不知道向谁汇报、不知道谁在做什么、做错了也不会被追究责任... 阅读全文