说整理一个CC&CQ的培训方案吧。我晕,本来这事我都想沉默了,又要翻起着陈年旧账,心里不免有点抵触心理,也实在是没有信心,更重要的是已经没有当初的耐心和热情了。第一次做培训老板都忙不过来照顾,只好自己一个一个去动员,罗了一帮人听了听,就跌跌撞撞地开始用了,结果可想而知,大家都吃不透,问题多多,而我在很多人心中也成了一个制造麻烦的人。
更何况做一个配置管理员不会轻松,而我现在又承担了那么多无聊的不可卸载的任务,怎么能够静下心来做什么配置管理,而且还是用CC&CQ。再说了,我也把公司看透了,根本就是老板自己在做自己的事,没人操心团队的建设,没有多少骨干,做事没有规矩,老板们说话也没有个准数,太随意,变化太快,在这种情况下想踏踏实实地守住一个领域好好作基本是不可能的。
更何况做一个配置管理员不会轻松,而我现在又承担了那么多无聊的不可卸载的任务,怎么能够静下心来做什么配置管理,而且还是用CC&CQ。再说了,我也把公司看透了,根本就是老板自己在做自己的事,没人操心团队的建设,没有多少骨干,做事没有规矩,老板们说话也没有个准数,太随意,变化太快,在这种情况下想踏踏实实地守住一个领域好好作基本是不可能的。