2006年1月23日
摘要: 前几天接了个任务,是要写一个测试工具用来检查一个Form上的控件是不是正确地对齐了,说起来这个需求真的是很模糊:1) 首先就是怎么去定义“正确地对齐了”,没有个明确的规则恐怕无从下手2) 其次是Form上的控件排列方式千奇百怪,验证起来恐怕也会让人焦头烂额3) 再考虑到产品代码里面有成百的Form,到时候要在这些Form上统统调试一遍,每个问题都得确定到底是产品设计的问题,还是你测试工具的问题,或... 阅读全文
posted @ 2006-01-23 18:01 玄驹子 阅读(475) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2004年12月18日
摘要:        写了一个月的代码,前几天总算基本完工了,结果交给别人一用,处理稍大一点的文件竟然100%会crash。因为毕竟现在写代码手生的厉害,再加上时间太紧也没有对自己的程序进行过很充分的自测,心虚的很,所以只好发狠连续加班熬夜找自己的bug。       从现象看,每次crash都是new, ... 阅读全文
posted @ 2004-12-18 20:50 玄驹子 阅读(1025) 评论(3) 推荐(0) 编辑
  2004年11月12日
摘要:     很简单的一个列表类,而且并不是很完善,仅限于在自己的程序中使用。有很多很基本的东西还没搞懂。不过我一直奇怪的是:我将这个类的声明和实现放在不同的文件中时(.h, .cpp),最后在引用用这个类的地方都会出现连接错误,无奈只能将声明和实现放在同一个文件中了(.h),模板类的编译和连接机制到底是怎样的呢? #pragma oncetemplate<... 阅读全文
posted @ 2004-11-12 13:49 玄驹子 阅读(3509) 评论(4) 推荐(0) 编辑
  2004年10月13日
摘要: 今天乱看东西,在MSDN上看到一个奇怪的词汇: Dogfood,在产品开发的稳定阶段,微软有一种工作叫Dogfood。大家知道在做狗食的时候,由于狗不会讲话,所以会有一个人去吃这个狗的食物,然后来判断此种食物的口味。微软借用了这种工作方式,在每一种产品完成之前,内部的员工必须先进行试用。虽然此时的软件还充满了Bug,并可能随时导致系统崩溃,但是员工们都还得继续Dogfood,这样就等于有几万名的测... 阅读全文
posted @ 2004-10-13 14:49 玄驹子 阅读(3062) 评论(6) 推荐(0) 编辑
  2004年10月11日
摘要: 今天老板布置任务后,让我写一个ETA给他,我查了半天,只查到: ETA(Event Tree Analysis) :事件分析树,一般在风险分析过程中进行后果分析,以确定识别的危险事件后果的程度和概率。 另外还有著名的埃塔组织也叫这个名字 :P 始终觉得好像不是这么回事,于是不好意思地问老板,却原来: ETA : Estimated Time of Arrival,估计完成时间原来是这么回事,差点把... 阅读全文
posted @ 2004-10-11 16:53 玄驹子 阅读(1719) 评论(8) 推荐(0) 编辑
  2004年9月29日
摘要: 在技术上我已经完完全全地落伍了,现在只有几年前积攒的一点可怜巴巴的C++基础。作为一个技术人员,不懂这么主流的技术实在是让人很不好意思。不过我是纯粹的新手,希望在这里能和大家共同提高。 阅读全文
posted @ 2004-09-29 21:42 玄驹子 阅读(638) 评论(4) 推荐(0) 编辑
  2004年9月28日
摘要: 成君忆著 在新浪连载看到的 http://book.news.sina.com.cn/nzt/1095241657_sunwukong/index.shtml 从管理学的角度看,仅有人才是不够的,还需要有科学的管理。当孙悟空这样的人才也能遵守组织的行为规范,就意味着组织的稳健发展。古人云:“豪杰低首,国乃可久。”说的就是这个意思。在这里,无所不在的佛祖象征着组织文化的作用力... 阅读全文
posted @ 2004-09-28 17:05 玄驹子 阅读(2297) 评论(1) 推荐(0) 编辑
  2004年9月22日
摘要: 离上班最后一天还有一周了,前几天才开始正儿八经地移交工作,我把零七八碎地各种东东整理了一下,发现工作移交清单竟然列了两页(当然中间还留了一定的缓冲空白地带和签字的地方),怪不得我的事情会越来越多,想起来老板也算是大大的狡猾,悄无声息地把很多看起来无关紧要的小事情交给我做,然而日积月累,事情越来越多也就越来越可观,而且有了一定的积累之后,一些新的任务就很容易找到各种理由名正言顺地交给你。到了这个地步... 阅读全文
posted @ 2004-09-22 13:54 玄驹子 阅读(984) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2004年9月14日
摘要: 从提出辞职到现在,大致也总有两个星期了吧,感觉真是一个漫长的过程。从刚提出来时,老板的震惊、我的忐忑、那边老板的催促,到现在尘嚣落定,大家基本上都接受了这个事实,达成了一致,这种等待的过程和心理的变化,让人觉得有很多值得回味的地方。在这几个星期中,和各位领导的谈话,算起来也有5—6次了,和直接领导的谈话会多一些,但内容基本上也是千篇一律,有时甚至是不着边际,在这么多谈话中如何坚持自己的... 阅读全文
posted @ 2004-09-14 14:28 玄驹子 阅读(613) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2004年9月9日
摘要: 拿到offer整整一周了,也正好是提交辞职信整整一周了。 我的顶头上司总是神龙见首不见尾,昨天拿了工作移交清单和辞职核准表去找他签字,他说先放着吧,我想也不能催他太紧,本想下班后再找他谈,结果下班后他又忙乎乎地召集几个人开会。今天打电话给我布置工作,我顺便问他会不会来公司,他说中午会来,结果也不知道什么时候来转了一圈,我都没看到,没办法,这件事情搞得我寝食难安的,只好发信给了他,顺便转给了其他两位... 阅读全文
posted @ 2004-09-09 13:49 玄驹子 阅读(652) 评论(0) 推荐(0) 编辑