个人影响力对工作中的事儿

　　在项目中，一些需求要协调其他部门的人完成，发现无论如何都很难推得动。虽然同一公司，但不同部门之间形同路人。你来我往，似乎拜托给他们的工作并不重要。时间拖久了，自然出事儿，业务主管终于发飙，责令我们部门，还捅到上层领导那儿。经过一顿批大家终于开始重视，我主管也全程投入到这事儿里面，做到事无巨细都管，终于歇了口气。

　　回过头来，看看为何协调利益相关方这么困难？是没有共同利益？有，合作项目涉及多个部门，可能不计入他们PBC所以能推就推吧？但项目也给他们带来了一些好处。只能说人的贪欲总是无限的，呵呵。在交涉过程中，和对方部门的开发交谈，他总是说目前在忙别的项目，没时间投入到这里，一拖再拖，我把该说拜托的话都说尽了，似乎没什么效果，没辙了。

　　后来我主管投入以后，说话似乎更有效果了些，对方也肯踏踏实实干活了。顿时觉得自不如人，回想起来，主管职位在公司并不算高，他能把事儿办成，自己却不能，为什么？

原因分析了一下：1，沟通技巧，主管更在人情上下功夫，而不是一根筋直板板走到底，只讲技术、现实，不懂变通。

2，影响力——这是重点，平时群里沟通，交流，经常透漏出和各种领导开会，传达需求，组织会议，甚至给大BOOS汇报。无形之间在同事间增加了自己的影响力。大家对他都有敬畏之心，他说的话不敢忽视，办事自然而然事半功倍。

3，个人品质：

一、有一颗耐c的心（俗称脸皮够厚），就算遇到再***蛮的客户，再脾气差的开发，都能用语言上的太极拳圆场，让双方不破和气（即使事情没谈成）。

二、韧性：事情没谈成，一遍不行谈两遍、三遍。

三、性子耐磨，就是耐心，热情。在紧急情况也能耐下心来慢慢跟（利益不相关）的人解释，非常人能做到。

四、能放下情绪，即使再不满，也不会在正式工作场合表露出来，实在难得。