对工具的误解

定义流程很像给自己把脉,弄清自己的方向和方针,以及今后做事的步伐。这样以后感觉是了解了我们自己。
然后我们开始谈工具,它更像找个终身伴侣,合适是最重要的,可什么是合适的?不了解自己或不了解别人都不知道答案。而且还很容易犯以貌取人的毛病,只选漂亮的,没脾气的,结果也许是美满的,但却是不主动,听天由命的!
我感觉很多公司都是这么过来的,尤其对工具的态度也是一直走一条由新婚时的寄予一切希望到离婚时的唾弃和一文不值的路子!要不就认为伴侣如衣物,换一个很容易,疏不知其中的代价几何!
为什么企业总不能从自己身上找原因而老是归纠于工具?其实道理也很简单,老祖宗早说了君子日三省乎已!试问几人能够做到?个人都难以看清自己,更何况几百人上千人的公司!
那是不是反正看清楚了太难,还要担心现实太残酷就不要太清楚了?难得糊涂算了?我想这个没技术含量的选择还是别选地好,人家是知道啥时候可以糊涂才叫难得,要是一直糊涂,那公司还怎么生存呢!
由此可见,定义及时时改进它,是我们生存以及选择工具的前提,做不到它就别老怪罪别人!做个对自己有要求的人是好事,企业也一样!

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