Agile中感觉最大的变化在需求的管理

之前一直接触Rational Team Concert，看怎么用它来做敏捷项目。关注在一些敏捷计划，changeset管理，UCM实现等细节。

最近用它做了个真实的项目，才体会到敏捷最大的变化在于对需求的管理，从之前一开始就定义完整需求不同，现在的做法是：把你想要的所有有价值的功能记录下来；找到第一批价值最大的功能，把它们定义出来，再实现它们，然后再去和客户确认；接着就是第二批，直至项目结束。

在我关心的配置管理部分，与之前的UCM在核心上没有太大变化，只是更灵活了。