团队项目-第一周

一、团队展示

1、队名

        挑 战 极 限 队

2、队员风采

       姓名:张博愉(队长)

        学号:3118005074

        个人技术:会一点C、java、python,略微了解SSM

        编程兴趣:机器学习、图像识别

        希望的软工角色:测试/PM

        宣言:遇到困难冲就完事了

        

       姓名:张润柏

        学号:3118005075

        个人技术:学了SSM、C#

        编程兴趣:后台开发、学一点前端知识

        希望的软工角色:开发/测试

        宣言:勇往直前,冲冲冲

 

       姓名:周伟建

        学号:3118005079

        个人技术:会一点点java、SSM、MAVEN

        编程兴趣:一个少出BUG的程序

        希望的软工角色:开发/测试

        宣言:能不干的事就不干

 

       姓名:郑堉涵

        学号:3118005077

        个人技术:初步学习了SSM框架、一点点java

        编程兴趣:能提高生活质量的东西

        希望的软工角色:开发/测试

        宣言:好好学习

 

       姓名:林梓琦

        学号:3118005062

        个人技术:Java后台

        编程兴趣:后台开发

        希望的软工角色:开发/测试

        宣言:纪禧,永远滴神!!

 

       姓名:林钦发

        学号:3118005061

        个人技术:前端开发

        编程兴趣:后台开发、学一点前端知识

        希望的软工角色:开发/测试

        宣言:人菜话不多

3、拟作的团队项目

        校园失物招领、查询系统

4、角色分配

 

队员 项目角色

张博愉

 后端工程师、PM

张润柏

 后端工程师、测试

周伟建

 后端工程师、测试

郑堉涵

 后端工程师、测试

林梓琦

 后端工程师、测试

林钦发

 前端工程师、测试

5、团队首次合照

        

 

 

 

6、团队特色

       1)队员个人能力强(个个都是人才,说话又好听)

       2)队内互动氛围良好

       3)队员羁绊深厚

二、团队选题

1、项目描述

        我们团队确定要做的是可用于校园的失物招领系统。现如今的校园生活中,总会伴随着大大小小的物品丢失事件。我们的

        系统能方便失主寻找丢失物品、拾主归还物品,能为校园生活带来极大的便利。

        可用性:给系统能刊登失物的具体信息、丢失地点、失主联系方式,拥有社区功能和社交功能,能为失主和拾主获取失物

                       信息带来便利。

        价值:1)降低学校的失物招领工作的负担

                   2)能很好的服务于在校师生

                   3)能提供一个小型校内社交平台

       目标群体:广工全体师生

        预计用户量:1000左右(小目标)

2、团队git协作

        团队github地址:https://github.com/oMIZUCHIo/SeekLostProject

        队伍成员定期更新代码,通过分支进行merge操作

三、团队计划

第 8 周

1.团队组队、团队博客

 

2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定

 

3.制定团队计划安排,团队贡献分的规定

第9周

1.需求规格说明书

 

2.原型设计,确定数据结构、api文档

 

3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建

 

4.队员估计任务难度并学习必要的技术

第10周

1.原型改进(给目标用户展现原型,并进一步理解需求)

 

2.架构设计,WBS, 团队成员估计各自任务所需时间

 

3. 进一步具体化需求

第11、12周

1. 团队项目Alpha任务分配计划

 

2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺,7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交

 

3.制定测试计划

第13周

1. 用户反馈+测试计划改进

 

2. 团队Alpha阶段个人总结

 

3. 团队项目Alpha博客:发布说明、测试报告、展示博客、项目管理

第14周

1. 团队项目Alpha博客:事后分析

四、团队成员绩效评估

              成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分

              我们团队有6人,所以贡献分总分为120分。项目开始时每个人会获得5分基础分数

             个人贡献分 = 学习技术耗时/工作耗时 + 负责工作量 + 团队讨论积极度

             学习技术耗时/工作耗时:过多的学习时间会拖慢项目进度,过少的学习时间会造成积极度不高的

                                                      印象。因此我们认为比例偏少于1时贡献较好。

             负责工作量:一个成员负责的工作量是其绩效的直接体现,当然工作量并不等于打码量或负责的模块数

             团队积极讨论度:成员的讨论积极度也是评定标准之一,因为我们认为适当的沟通和讨论是必要的

         

         

 

posted @ 2020-04-26 22:43  宝↗生↘永↗梦↘  阅读(248)  评论(0编辑  收藏  举报