构建之法阅读笔记

在这周的学习过程中，我了解到了有关MSF的有关知识。

 

MSF全称为：Microfsoft Solution Framework，是微软推荐的软件开发方法。其具有以下原则：

1. 推动信息共享与沟通：

所有信息都保留并公开，讨论要包括所有涉及的角色，决定要公开并告知所有人。当然，对牵扯到技术机密、安全性等信息要采取必要的保护措施。

2. 为共同的远景而工作：

目标必须明确，没有二义性；这个目标不是当前就能达到的，必须是通过努力才能达到的；这个目标是空泛的，它应该对应项目成员每天的工作都有指导作用。

3. 充分授权和信任：

授权有两个意思：1）.给予某人权利和权威 2）.给予某人更多自信和自尊。这样做有两点好处：1）.被授权的人会承担起自己对项目的责任，同时也期望同事们也同样对项目负责。 2）.每个人有充分的权利估计并决定自己的任务需要多长时间，而不是上级交给的时间，这意味着让真正做这件事的人按照自己的估计去完成任务。人人都会支持项目的计划和时间表，因为这个时间表是每个人自下而上订出来的。

4. 各司其职，对项目共同负责：

关键质量目标	MSF小组角色	出口条件
按约束条件交付产品	程序管理	我们的项目是在时间/资源的条件内交付的么
按产品规格说明交付产品	开发	我们是否按照功能说明完成了各项功能
保证所有问题都得到处理	测试	我们发现了所有的问题，而且都有处理方案吗
产品部署和后续管理	发布管理	客户是否能快速方便地部署产品和进行后续管理
让产品更好用	用户体验	产品是否适应用户的使用习惯？易学易用？
让客户满意	产品管理	客户是否在总体上满意我们的项目

在项目进展的过程中，对于每一项任务，每个人都要明确以下几点：1）.谁负责 2）.做什么 3）.什么时候开始与结束 4）.为什么这样安排

5. 交付增量的价值：

在开发的过程中，也应注重商业价值。

6. 保持敏捷，预期和适应变化：

软件工程，唯一不变的就是变化。因此我们要预期变化，而不是期望变化。

7. 投资质量：

对质量的重视，引起对质量的投资，引起对人、过程和工具的投资。

投资有以下需要注意：1）投资要讲效率 2）投资要讲时机 3）投资是长期的

8. 学习所有的经验：

MSF在每一个里程碑结束时都要做一个“里程碑回顾”，这个回顾不必等到整个项目结束才做。这样的好处是，大家对最近的成败都记忆犹新，能提供比较准确和全面的反馈；如果发现了错误，可以马上研究解决方法，在下一个里程碑中通过实践来验证。

在项目结束时，MSF推荐请团队以外的专家来主持召开“事后诸葛亮”会，这样的专家会比较系统的总结团队的成功经验和失败教训，同时也客观评价团队的一些特性和团队的开发过程管理，这样能促使成员以客观、向前看、解决问题的心态来参加“事后诸葛亮”会，避免主观臆断或相互指责。

9. 与顾客合作