工作流资源模式 - 可见性模式2种
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可见性模式讨论各种资源对工作项的可见性，不同资源由于权限的不同，对工作项拥有不同 的可见范围。由于涉及权限，那么根据不同的组织机构设置，必然会出现不同的工作项权限，这 里不讨论具体的工作项权限分配，仅从工作项的状态来讨论区分工作项可见性的必要性。
可见性模式包括2种，即未指派状态工作项的可见性和指派状态工作项的可见性，如图B-56 所示。实际上，工作项处于执行状态或完成状态对不同资源也存在不同的可见性。
- 未指派状态工作项的可见性:能够配置未指派工作项对不同资源的可见性。
- 指派状态工作项的可见性:能够配置已指派工作项对不同资源的可见性。
图B-56 可见性模式
配置未指派工作项的可见性(WRP_40: Configurable Unallocated Work Item Visibility)
描述
能够配置未指派工作项对不同资源的可见性。活动A工作项、活动B工作项和活动C工作项。 员工甲可拾取的工作项包括:活动A和活动B工作项;员工乙可拾取的工作项包括:活动B和活动 C工作项，那么由此产生的可见性是:员工甲只能看到活动A和活动B工作项，员工乙只能看到活 动B和活动C工作项。而作为员工甲和员工乙的部门经理，他需要了解每个属下的工作情况，所 以他可以看见所有甲乙可见的工作项。
图B-57 配置未指派工作的可见性
配置指派工作项的可见性(WRP_41: Configurable Allocated Work Item Visibility)
描述
能够配置已指派工作项对不同资源的可见性。示例见图B-58。
图B-58 配置已指派工作的可见性
应用
随着企业规模的发展，几乎所有企业的组织模型都会形成金字塔型的结构，一方面是出于分 工的需要，另一方面则是出于管理的需要，每一层级的人员都需要对上一级负责，同时管理下一 层级的人员。处于管理的需要，管理者需要了解下属的工作情况，这样权限就自然产生了，具体 到工作流的活动里，管理者需要对其所管理下属的工作具有可见性。
不仅仅是对于工作项，对于流程实例本身也具有可见性的权限分配。对流程实例负责的人必 然具备最大的可见性和权限，流程根据活动分解，如果仅仅只对某一活动负责，那么则只对该活 动的工作项具有可见性，而如果需要对多个活动负责，那么就需要对多个活动的工作项具有可见 性，最直接的责任人就是具体执行该活动工作项的人员，但是引入管理的层级后，职责的承担也 会形成层级的关系，从上至下层层承担，此时担负最大职责的人员不再是具体的工作执行人员， 而是管理人员。
