团队成员之间的对抗与互助的鼓励

　　真的是开卷有益，映入眼帘的这篇文章就让我发现我们当下不就处在这样的情况吗？可以这么说，感觉是这样，从今年来，我发现了这样的一个危机，太过于互相支持，成员之间会停止互相对抗，他们之间的关系成为至尊无上的第一原则，我最近两个月，发生的变化是这样，自从上次我找我们其中的一个组员聊天，我觉得他平时聊天太多，尤其是在code review 或者 需求评审的时候都在聊微信，不尊重他人的分享成果，也可能对我这个组长不太满意，我那天晚上找他聊了这个问题大概3个小时，从6点半到9点半，讲了一些我的经历，和我的想法，当时是觉得被打了鸡血，态度也很好，精神也亢奋

　　但是在过了一个周末之后，情况又不一样了，对我对态度也不是很好，请假都不跟我说，直接群里说下，他要请假，我不知道他是向我请假，还是向组员请假，感觉到了浓浓的不尊重，但是怎么改变这种情况，一个情况就是觉得自己没有威信吧，一个情况是对他们太好也不对吧，按照自己的想法是，我对他没有任何恶意，项目，工作还是按照正常对节奏走，走正常的流程，一方面努力提升自己，也许自己内心的强大才是对自己最好的欣赏，其实我们并不能左右他人的想法，只有认真做好自己吧

　　团队的发展，需要成员之间的良性竞争，以及在统一的旗帜下的互助。在内部，多样性需要得到承认，不同的观点需要被鼓励，成员之间也应该互相激励和支持。在这种文化环境下，一种内聚就产生了。像地球一样，内核有一种吸力，将外围对一切都紧紧吸附在地壳上面。

　　第一名成员都对其他人对想法真正感兴趣，想听到对方对观点并且去区分谈论的内容。他们喜欢更优秀的领导，亲近于具有专长、信息或经验和当前的任务或者决策相关的人员。这是互助和支持的一面，在统一的团队精神带领下，他们是真正的一家人。一个好的团队，就像一家人一样并肩作战。但是如果太过于互相支持，成员之间会停止对抗，他们之间的关系成为至尊无上的第一原则，这时，危机就来了。我们常常可以看到，在那些内聚力非常强的团队中，会存在一种保护彼此关系的强硬规范，而且成为一种整体思想。人们不再互相批评和攻击，反而联合起来，对抗所有的新思想。这次要从我们团队调一个高级前端去商品组就是一个例子，让我感觉到危机来了

　　在团队决策时，将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突，和另一个或另一些人过不去。这个跟我们团队的现状还是有一点不一样，也就是我们团队还有救吧。如果是这种情况的话。这时的团队绝大多数成员，就变成了变革和守旧派。此时的领导者若要改变这种情况，需要付出相当大的个人和团队的成本。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫败感，他们将只是想‘走自己的路’，而不是真正地去解决问题。一支有效的团队，要想办法允许发生内部的成员对抗和冲突，但不至于让团队利益因此而受损