项目经理之项目经理注意事项

 1. 用通俗的语言描写叙述错误，不应该让系统直接返回错误。

 2. 事无巨细。一一审核。

 3. 会议的遗留问题一定要有责任人，完毕时间。

 4. 有预审的会议要把暂时的评审要效果好的多。

 5. 邮件要及时回复。并提出问题和建议。

 6.发出重要邮件的同一时候，再用电话或口头知会一次。

 7.开发一定要设计过程。并有文档。

 8.文档评审要建立签字制，预审合格才干进行评审会议。

 9.需求不明白不可自行推測，应该主动与客户沟通。

10.项目组应该有个黑板。1。

张贴进度和通知。2。讨论。3表扬和批评

11.项目成员有不良现象要尽早制止,否则到外来会出大问题

12.一个软件项目必须有质量保证系统，如Xunit这样的的自己主动化測试流程，培养开发者的自我測试意识，而不能单纯依靠測试或质量部门

13.项目成员的工作应该尽早交差备份。以防离职,採用XP流程中交互评审,共有代码。