《大道至简》第六章读后感

　　第六章名为“从编程到工程”。

　　第一节名为“语言只是工具”，编程的基础就是学会一门计算机语言，然后才能进行编程，所以说，语言很重要，但是每种语言没有高低贵贱之分，每一种都有它的好处，所以不用过多的去迷恋这种语言，适当就好，把他当做工具来对待，在你做工程时，这个工具是必不可少的，你也可以去找其他的工具。

　　第二节名为“程序”，“程序＝算法＋结构”，这是编程的本源定义，也是原始的状态，与代码相关的任何工作，最终仍旧会落足于这样的一条规则。编程的精义于此。从有开发行为开始，它就存在了。

　　第三节名为“方法”，长期的编程实践，自然的归演与总结，必须沉淀为某种软件开发方法，这是实践的成果。方法不是某个人或者某个组织创造的，你每天做的事情都是一种方法，其中都存在着一种规律，但是这种规律一般情况下是很难总结归纳出来的，如果你能将你每次做工程的方法总结出来的话，会有很大的用处。

　　第四节名为“过程”，过程伴随工程而出现。过程解决的是工程中角色间的关系问题。过程说的是很多的人(团队)如何组织在一起进行开发的问题。它首先把工程中的环节分解出来。这样，有了环节，就有了角色；有了角色，就有了沟通。过程中有很多的环节，不同的环节重要性也不同，能准确的认识到这些环节中哪个比较重要，哪个最能满足客户的要求，这是很重要的。

　　第五节名为“工程”，最狭义的工程，是描述“做什么”和“做到什么”。也就是说，是对目标的描述和成果的检测。至于这个工程目标的实现，是“过程”和“方法”的事；而有效、快速地实现“过程”和“方法”所需的，就是“工具”。过程伴随工程而出现，解决的是工程中“步调一致”的协作问题。工程出现，则是因为软件规模的不断增大，工程是很庞大的，需要很多的人一起去完成，这就是组织。

　　第六节名为“组织”，在工程环节中“文档管理”和“配置管理”等等中的那个词汇“管理”，是管理的具体技术和方法；而在“组织”这个环节中的这个“管理”，才是真正的管理学上的用词。

　　第七节名为“BOSS”，BOSS在公司中解决的是“经营”问题。这其实是在比“组织”更靠外侧的一层。BOSS(经营者)决定了一个方向，组织者保证决策与这个方向是同步的，而工程是在这样的一个方向、决策的构架下的一个具体行为。

　　第八节名为“上帝之手”，从最初的简单编程开始，到现在工程团队的组织开发，实现(一个软件)都是最终的目的。所以可以这样说：实现，是软件开发的本质需求。软件工程的体系中，“实现”作为软件开发的本质需甲骨文象棋石头求和基本动因，如同上帝之手在推动这几十年来的软件工程理论体系的形成。