孙子兵法--你如何来做好事情

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孙子兵法--你如何来做好事情

         每一个人做事情都有自己的能力范围，超越了自己的能力范围，如果做事情仅仅依靠自己的第一反应，那绝对的会失败。做人也是如此，如果只是想做一个小市民，你大可以不必去学习很多的东西，但是如果你想要将来有大作为，要想做大事，那么必须要全面锻炼自己的各种能力。先来看看孙子兵法中总结出来的做事坐人成大事的最基本架构。

1、智
   了解他人，而不能让别人轻易的猜透你。作为领导，必须要有一定的看人的能力，能够了解他人的基本欲望、基本的动力、目标、方向以及性格情况，一旦你了解了他人就能够更好的去管理人。作为一个领导，不能够让别人轻而易举的看出你的做事方式，行为，做任何事情要沉稳，不要浮躁、激动，否则会被他人所利用。要知道作为领导一个错误的方向，一个错误的行为会让整个团队而陷入泥潭，从而你会在团队中失去人心。就现在的团队而言，我经常会受到我领导的批评，因为写了一些不应该写的邮件，不谨慎的语言，没有经过考虑的抄送人员，而这些都很有可能让自己陷入到政治斗争中，上次我们领导与其他部门的一个人刷政治，结果我不知道自作聪明的回了邮件，结果被领导给批评了一顿。作为领导，是要从性格上来改变自己，让自己变得沉稳，不能轻而易举的就上了别人的圈套，写邮件、办事都必须要经过仔细的思考，而不是以为做好事情哪就足够了，只是将事情做好，那只是一个普通员工的思维，如何避免风险，让自己与团队避免陷入政治斗争，并且也能够很好的完成任务，这是一个做领导的与做员工最大的区别。看看历史上那么多的名门虎将，最终都因为政治斗争而惨遭毒手，这些人在战场上都是好汉，也对朝廷衷心耿耿，最后却为何落下如此下场？而那些善于观察周边环境的人，最终能够长远保存实力。很多时候，你发出去的邮件需要从接收人的角度去思考问题，否则将会出现问题，特别是对那些有疑问的邮件，模拟两可的邮件,发送出去后如果对接收人造成一定的影响，必须要先电话沟通才行。智者，不是说最会作事情，而是最会在不同的人群中协调不同的利益点。
2、信
   通过小事培养信任。人与人的沟通，一定要有信任存在，否则就无法做好事情。你与团队成员之间的信任，你与领导之间的信任，你与其他团队人员的信任，都必须要亲自通过一件一件的事情去建立信任。有时候冲突也是建立信任的一种办法，抓住生活中、工作中的小细节，然后建立信任。要想得到他人的信任，首先自身必须要求自己严格要求自己，不去搞所谓的政治斗争，但也不是说不维护自己的利益，不主动去搞别人，但是别人胆敢冒犯你，就把别人一次性搞垮。
3、仁
   为下属考虑，领导者，必须多为下属考虑，特别是在项目中，项目都是一次性的，如果你不为员工考虑项目完成以后去哪里，下属根本没有精力去为你做好事情，都会把精力放在到期后要去找工作方面。考虑到下属的晋升机会，考虑到下属的目标方向，考虑到下属的家庭困难以及生活，将这些都考虑到，你的下属没有理由不为你拼命。
4、勇
   敢于承担责任，作为领导者，要学会将成功归功于下属，将责任承担在自己身上，因为你对上负责，你不可能拿下属来顶罪，只有你为下属创造良好的工作氛围，令他们远离政治骚扰，做一个用于承担责任的人，没有任何关系，而且责任这种东西，很多时候都只是一个面子问题，也不会有实际太多的影响，只要你善于沟通，将每一次的事故当作一次沟通的机会以及机遇，然后去向办法解决，该承担的责任自己承担，该解决的问题赶紧解决，你都承担了责任，别人不能拿你怎么样。
5、言
   公平公正，在任何时候，都要有一颗公平公正的心，不能因为自己的性格情绪而来偏好某些事情或者某些东西。在对待员工方面，一定要公平公正，让大家感受到社会主义氛围那是最好的。当然在场面上要保证公平，但是在私下方面对那些受到委屈的人进行相关的补偿。

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