谈创业

创业是一个很美好的词，一谈到创业每个人都打了鸡血一下的兴奋。

创业的苦，创业路上的坑，只有自己亲自去走一遍才会知道。

1.团队成员的组织纪律性

创业初始团队，每一个核心成员都是创始人，也都是老板，都说不需要管理的团队才是好团队，我遇到的问题是每个人是都把自己当老板了。那就是什么事情都随便起来了，今天我那那那有点事情，今天我去不了哈，我晚上自己加个夜班就搞定，这样一次两次没什么，形成习惯后就是致命的，会打乱团队原本计划，整个团队的执行力会很差，原因很简单，不能集中起来沟通，一个很小的事情就回把其他成员晾在一边，团队成员一看重要的成员说要晚点，那就晚点再一起沟通吧。

但是，到了事先推进的时间节点，很可能会被其他事情再一次打断，这样的事情多了，团队的执行力就无从谈起。

 

2.目标为导向，先处理最重要的事情

团队必须以目标为导向，知道什么事情是可做可不做的事情，不那么重要的事情就不要去做，一个人的注意力是有限的，你去做了不那么重要的事情，你就没时间做重要的事情了

 

3.少点空中楼阁，多些落地执行

定好了计划那就去做，去执行，只有去做了就会有收获，不去做就一直只是停留在想的阶段。