软件架构师如何工作

  阅读了架构漫谈的相关博客后，我对架构这一词有了一定的了解，同时也对软件架构师如何工作有了初步的认识。

  在探讨软件架构师的工作程序之前，我们得明白，何谓架构。架构这一词在软件发明的很多年前就已经存在了，架构到底是什么？在软件行业里，每个人都有自己的理解，目前没有大家都认可的定义。王概凯将其理解为：

1、根据要解决的问题，对目标系统的边界进行界定。 

2、对目标系统按某个原则的进行切分。

3、使得这些部分之间能够进行有机的联系，合并组装成为一个

整体，完成目标系统的所有工作。

  架构实际上解决的是人的问题，而概念是人认识这个世界的基础，自然概念的认识具有非常重要的意义。要做好架构，首先必须具备能够正确认识概念的能力，能够发现概念背后所代表的问题，进而才能够认识目标领域所需要解决的问题，这样才能够为做好架构打好基础。

  做架构的时候，很多时候都是在一个新的领域解决问题，必须要快速进入并掌握这个领域，然后才能够正确的解决问题。想要做好架构，必须识别出需要解决的问题。一般来说，如果把真正的问题找到，那么问题就已经解决了80%了。这个能力基本上就决定了架构师的水平。架构师应该问的第一个正确的问题就是：目标问题是谁的问题。作为软件工程师或者架构师，我们大部分时候是要去解决别人的问题，“别人”是谁，是值得好好思考的。

  找出问题的主体，是做架构的首要问题。我们要解决的问题，一定都是人的问题。更进一步，架构师要解决的，基本都是别人的问题，不是自己的问题。再进一步，我们一定要明白，任何找上架构师的问题，绝对都不是真正的问题。架构师都要明白：发现问题永远都比解决问题来的更加重要。从问题暴露的点，一点点去溯源查找，一定会找出来谁的问题，以及是什么问题。总的来说就是，要正确的认识问题，需要明白两点：1、这是谁的问题？2、问题是什么？

  当我们说软件架构的时候，我们一定要讲清楚，究竟说的是部署的架构，还是代码的架构。软件架构的落地，需要软件的组织架构和流程来保障，离开了这个，软件架构是一句空话。

  架构师必须是一个组织的领导人，有权利调动这个组织的架构，才能够更好的发挥架构师的作用，更好的把利益的调整落到实处。架构师的前提条件是：把完成别人工作当成自己的最大利益，消除对时间的恐惧，明白怎么去发现问题，在自己所服务的领域建立起自信。只有做到这一点，才能成为一个合格的架构师。

最高明的架构师明白这两个问题：1、别人究竟有什么问题？2、如果问题不解决，究竟谁会有利益的损失？ 如果问题解决了，究竟谁会有收益，谁的收益最大？抓住这两个点以后，大部分时候架构师自己根本就不需要做什么，问题就都解决了。

  架构师是要去平衡别人的利益，甚至会调整别人的利益的。一旦架构师是全心全意的为别人的利益服务，自然而然的架构师就拥有了强有力的影响力，肯定会是一个领导者。但是只是民意上的领导者是没有用的，不能完全发挥架构师的能量。架构师必须是一个组织的领导人，有权利调动这个组织的架构，才能够更好的发挥架构师的作用，更好的把利益的调整落到实处。或者也可以这样说，一个合格的组织领导人，一定必须是一个合格的架构师。

  架构师的义务是发现问题并且解决问题。架构师必须能够超越对时间的恐惧，也就是说必须具备了一定程度的自信，哪怕是装的，去真正的发现问题的主体，识别真正的问题，并把这个行为变成为自己面对问题的第一反应。架构师还必须要明白，所给出的解决方案、架构的分拆、合并方案，只有让问题的主体的权责对等，才能够真正的解决别人的问题。一般明白了问题的主体，以及主体的利益所在，做到这一点也没有问题。此外，对于架构师来说，语言和技术应该是随手拈来才对，这些是基本的工具。

  软件架构师是一个具有挑战性的工作，认识了软件架构师是如何工作的以后，我们更能明白成为一名合格的软件架构师并不是一件易事。