快要换工作部门,半年工作感触

今天得到最新消息,所在工作部门快要撤除,忧郁的眼神,唏嘘的感叹,内心有那么一点愤怒,有那么一点感伤,还有那么一点觉悟,真是百感交集.......

部门刚成立8个月,企业突然又要机构调整,有的人将来何去何从都不得而知,有的人幸运的高升到省公司(同人不同命啊),说不妒忌是不可能的.于是就马上转了一篇文章国企领导与山大王的区别,打算痛骂一顿企业的管理混乱.

但是冷静下来后,慢慢想想却有另一番体会,是自己把工作想得太简单了,工作是一个考试,不过不仅仅只有笔试,还有口语,面试,平时成绩等等,而且笔试的比例在国企中更小.领导大部分都不是笨蛋,他们心中有一张成绩单,在国企的现状中,工作(笔试)都不难,大家都能做,决胜的关键就是面试,口语(平时的活动中的表现).谁能给领导帮上忙,自然就喜欢谁.

是否很灰暗,其实也不是,这是事物发展的必经阶段而已,要看清企业目前处于的阶段,找出合适的对策.例如,我是做开发项目的,一开始的工作重点是功能的完善,结构简洁,思路清晰,什么设计模式阿,分层开发啊等等,但却忽略了界面的绚丽.而领导往往只当项目是一个业绩工程,他没有开发经验,不懂运用了哪些技术,一看界面不漂亮,操作不简洁,马上摇头了(大部分人都是这样看的).因此,工作的重点,慢慢转向了绚丽的界面中去.所谓人靠衣装,大众的IT意识与学校学习的知识代沟太深,后果只有自己吃亏.只有培养好基础,让大家都不再满足于绚丽的外观,注重功能,稳定等要点,此时运用大的框架,设计思想才能得到共鸣.

没有最好的制度,只有最合适的,ERP,SAP美丽的神话在中国屡遭滑铁卢,在国外被多番证明成功的经验居然在中国这个神奇的国度行不通?我认为很重要的一个原因是没有对现状分析,不知道哪位领导人说过(要找找政治书),解放思想,实事求是,具体问题具体分析.在目前国企的情况,硬推流程化,科学管理(就像过于追求项目设计逻辑),先进的思想不一定成功,需要平滑过渡,例如开发项目中利用绚丽的界面吸引目光,使用,提升人员意识,工作水平,让制度,改革得到群众的认可,才能事半功倍. 那么是否辛辛苦苦学习的先进思想没有用了?刚好相反,有他们的指导,我们可以少走弯路,更能体现出自身的价值.这简单的说就是一个博弈,落后的地方发展潜力大.

说得没有主题,离题太远了,部门撤除,失望肯定有的了,半年的工作没有带来实际的好处,但是令我加深了内功,为以后的再次找工作指引了方向.无论国企,私企,抓住企业的核心价值很重要,因此现在要想的不单单是能否申报学校成功,还要时刻鞭策自己,专业的优势,自己的优势,企业为什么需要我等问题.机会只会光临有准备的人.

这半年其实还是有很多开心的事的

我体会到baidu，google 是最好的老师，一般问题不会轻易请教别人。

我完成了一个软件工作中的需求，设计，开发，测试，部署，推广的全过程，这可是有报酬的实验啊，不过也是相当的累。

我学会了做美工,做很多哄骗领导,工会的玩艺(视频啊,PPT啊,动画啊等等),但是却没有抽出时间来跟身边的人带来一丝惊喜.但时间是挤出来的,从今天开始准备.

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今天发现了一个绚丽的JS框架---ExtJS，只需要简单的一些代码就可以实现比Flash还绚丽的效果，是小型系统开发界面，哄骗领导，用户是一流的好东西。

但是也有两个大缺点，第一是文件大，第一次打开的时间会较长。第二个是没有中文文档，学习都是要看英文教材或者自己领悟，硬生生地提前复习英语去。

废话不说，可以看看一些例子显示。（点击打开）