敏捷流程思考

一、前期准备阶段

有很多人不太重视前期的准备, 或者不太在意这方面的事情. 还有一个问题, 前期的准备要准备到什么程度?

在我这里, 前期要做好三件事: 需求分析工作, 数据分析工作, 概要开发方案

需求分析: 这部分就是我们的专业需求人员所要处理的事情. 主要负责把本次版本中的功能分析清楚.我们一直强调一点, "需求要明确", 不允许在需求文档中出现类似"跟XXX一样"等这种含混不清的字眼. 一般来讲, 分析到此业务的背景, 解决的问题, 用户的操作场景, 有这些信息有可以了.

数据分析: 尤其在我们的计价软件中, 定额库是不可缺少的东西. 他是你程序能够运行的前提.对于数据如何制作, 用何种方式制作能,制作成什么格式是最省力的, 对开发, 对数据人员的加工量是最少的, 能否支持程序运行. 数据的存储的介质,格式决定了后面的开发方案

开发方案分析: 目标达到能说清楚这件事怎么做就可以了. 内容格式方面可以自由扩展. 

二、方案评审

这一步是必须的. 让业务专家, 或者有经验的人给你把下关.这样对你的方案是一个很大的补充. 一个人的想法很难保证想的很全, 所以, 可以经过这个环节进一步充实你的方案.等这一步完成后, 你会形成项目列表. 就是针对每个开发功能, 拆解为详细的开发步骤, 并估算出工时

三. 项目启动会议

我们很难保证让团队中的每一个人都能把所有的业务都理解的很清楚, 这是很难办到的, 但可以保证的是,当这个任务为某个人做的时候, 他会更专心的去听这块内容, 对于要执行者,他是最为关注的. 这样当需求交底完成的, 可能是大部分人对需求都有所了解, 理解度在20%~60%左右吧, 但执行此任务的人理解度应该能达到90%左右. 不用担心, 我们后面有办法让那些只理解20%的人也能掌握另外的没掌握的内容.

当需求交底完成后, 就要开始进行方案交底了, 一般你会把之前分析的内容给大家讲出来, 并给出自己的一套默认的开发方案,然后由大家来评审这个方案如何.