人，绩效和职业道德有感

这篇文章用了很形象的比喻，开头用的猪，鸡跟鹦鹉，很明显的让我们知道他们各自代表着什么，其实一个团队真的是由很多种人组合而成，有的人对这个抱有的期望值大有的小，有的付出的多，有的付出的少，我们能轻易的分清楚每个人所占据的位置。有些人是猪，他们想要项目成功，就要拿出自己身上的肉，背水一战，一旦失败，自己的老本也赔进去了，他们的投入级别是全身心投入。有些人是鸡，他们能做重大的贡献，但是项目一旦失败，他们的损失不会太大，他们的生活还可以继续下去，他们只是参与而已，有些人是鹦鹉，能说会道，人脉广，能提出很多意见，很多点子，但是他们不执行，只会人云亦云的观点和关于架构的空谈之行，并没有其他投入，他的投入级别是围观。

相对应的绩效也与之有很密切的关系，不管你的定位是什么，你要做好的要负责的位置，也相应的你的绩效也是跟你的工作成正比的，怎样对绩效进行评价，每个团队，每个公司都有自己的评价标准，不管他是否真的公平公正，但是他有自己的体系在，对于团队合作分为了好几个阶段，萌芽阶段，磨合阶段、规范阶段，创造阶段，。萌芽阶段的时候每个人的角色和职责不清楚，做事的规程往往被忽视，大家的交流就会少，在磨合阶段，随着交流的加深，每个人的意见都不同，有些人就会沉不住气，就会出现小的意见分歧和冲突，这些冲突不一定就是技术问题，也许是关于角色，职责，相互关系，甚至是各自性格，文化的冲突。大家就会竞争甚至有权利斗争，最终会形成一个相对稳定的各个小团体。到了规范阶段，成员们很多事情就取得了一致性，角色和职责定义的非常清楚，团队还进行过有趣的团队建设活动。

对于软件工程的是的职业道德

软件工程师的行为应与公众利益一致，工程师应以其客户和雇主利益最大化的方式做事，应当确保自己的产品以及相关的修改满足最高的专业标准，应当具备完整且独立的专业判断，经历和领导人应该提倡并亲自采用符合道德规范的方法来管理软件的开发和维护。在与公众利益一致的原则下，软件工程师应当保证其职业的诚信和信誉，软件工程师应当公平对待同事，并予以支持和帮助，软件工程师应当终生学习以提高自身的专业水平，并在工作实践中推动落实道德准则。