| 课程班级博客链接 | https://edu.cnblogs.com/campus/xbsf/2018CST |
| 这个作业要求链接 | https://www.cnblogs.com/nwnu-daizh/p/14660499.html |
| 团队名称 | 孤寡老人 |
| 团队的课程学习目标 | 1、通过团队项目学习软件工程 2、通过团队项目对软件开发有更深的认识 3、通过团队项目学习GitHub的一些团队操作 4、通过团队项目体会团队合作的优势 |
| 这个作业在哪些方面帮助团队实现学习目标 | 1、通过建立团队使团队成员都有参与感 2、通过软件开发提高编程能力 3、通过提交团队项目到GitHub学习其一些操作 4、通过团队合作学习对软件工程课程有更深的认识 |
| 团队博客链接 | https://www.cnblogs.com/wwwsy/ |
任务2：团队组建
- 在实验三结对基础上，结对小组两两自由组合，组建软件项目研发团队；
- 申请开通团队博客，点击以下链接提交团队信息，将团队博客加入到班级博客；
- 阅读《现代软件工程—构建之法》第5章内容
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团队建设
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队名：孤寡老人
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宣言：关爱孤寡老人，共创和谐社会
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团队成员组成
成员学号末五位 成员*名 个人博客地址 备注 10125 *玉江 https://www.cnblogs.com/wswyj/ PM、开发、测试 10124 *生涛 https://www.cnblogs.com/ws-t/ 文档、测试 -
团队成员风采
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- 成员介绍
| 姓名 | 风格 | 擅长技术及编程兴趣 | 承担的软工角色 |
|---|---|---|---|
| 王玉江 | 能力突出，性格低调 | 擅长C,python | PM、开发 |
| 王生涛 | 善于编写文档，PPT制作 | 擅长C,python | 文档、测试 |
- MSF是指微软解决方法框架，它的九条基本原则是：
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推动信息共享和沟通：
第一个原则，用大白话来说，就是所有信息都保留，并公开，讨论要包括所有涉及的角色，决定要公开，并告知所有人。当然，对牵涉到技术机密、安全性等信息要采取必要的保护措施。
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为共同的远景而工作
（1）这个目标必须是明确的，没有二义性；
（2）这个目标不是当前就能达到，必须是通过努力才能达到的；
（3）这个目标不是空泛的，它应该对项目成员每天的工作都有指导作用。每天你来上班，如果发现你做的事情对项目的远景没有帮助，你应该跟老板提出来。
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充分授权和信任
在一个高效的团队中，所有的成员都应该能得到充分的授权，他们有权力在自己的职权范围内按照他们自己的承诺完成任务，同时，他们也充分信任其他同事也能实现各自的承诺。类似地，团队的顾客（包括内部和外部的顾客）也认为团队能兑现承诺，并进行相应的规划。
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各司其职，对项目共同负责
团队中的每个角色都有自己的职责，如果出了问题，这个角色就要负责任。
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交付增量的价值
一个项目的商业价值只有在它被成功地发布并运行时才能体现出来，所以，MSF过程模式包括了开发和发布阶段。
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保持敏捷，预期和适应变化
软件工程，唯一不变的是变化。所以干脆别幻想客户的需求会在第一时刻很明确，然后保持不会变。要注意，我们是预期变化，不是期望变化。除开外部原因，团队内部也在变化，我们对技术的掌握每天都在提高，原来认为不可能的事可能变得容易。我们对客观世界和软件系统的了解每天都在深化，原来觉得没问题的小细节忽然成了大问题。
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投资质量
对质量的重视，引起对质量的投资，引起对人、过程和工具的投资。
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学习所有的经验
MSF在每一个里程碑结束时都要做一个“里程碑回顾”，这个回顾不必等到整个项目结束才做。这样做的好处是，大家对最近的成败都记忆犹新，能提供比较准确和全面的反馈；如果发现了错误，可以马上研究解决办法，在下一个里程碑中通过实践来验证。另外，一些好的做法可以及时得到总结和推广。
在项目结束时，MSF推荐请团队以外的专家来主持召开“事后诸葛亮”会，这样的专家会比较系统地总结团队的成功经验和失败教训，同时也客观评价团队的一些特性和团队的开发过程管理，这样能促使团队成员以客观、向前看、解决问题的心态来参加“事后诸葛亮”会，避免主观臆断或相互指责。
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与顾客合作
本次项目总结与体会：
团队内部成员互相都熟悉，气氛相处融洽，每个人都尽力而为。团队建设让我们明白了团队协作的重要性，我希望我们能够共同努力，共同进步！
