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  2020年12月19日
摘要: 尽量面对面的沟通,其次是能直接通过电话沟通,如果只能通过Email等非及时沟通工具的话,强调必须对特性的理解深刻以及能表达清楚。 运用一些测试管理工具如TestDirector进行管理也是较有效的方法,同时要注意在TestDirector中对BUG有准确的描述。 在团队中建立测试人员与开发人员良好沟 阅读全文
posted @ 2020-12-19 13:57 吴。。。。。 阅读(101) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 测试人员发现了BUG,提交到Bugzilla中,状态为new,BUG的接受者为开发接口人员 开发接口将BUG分配给相关的模块的开发人员,状态修改为已分配,开发人员和测试确认BUG,如果是本人的BUG,则设置为接收;如果是别的开发人员的问题,则转发出去,由下一个开发人员来进行此行为;如果认为不是问题, 阅读全文
posted @ 2020-12-19 13:55 吴。。。。。 阅读(71) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2020年12月18日
摘要: 包含了产品概述、测试策略、测试方法、测试区域、测试配置、测试周期、测试资源、测试交流、风险分析等内容。借助软件测试计划,参与测试的项目成员,尤其是测试管理人员,可以明确测试任务和测试方法,保持测试实施过程的顺畅沟通,跟踪和控制测试进度,应对测试过程中的各种变更。 阅读全文
posted @ 2020-12-18 14:24 吴。。。。。 阅读(226) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 软件测试计划是指导测试过程的纲领性文件: 领导能够根据测试计划进行宏观调控,进行相应资源配置等 测试人员能够了解整个项目测试情况以及项目测试不同阶段的所要进行的工作等 便于其他人员了解测试人员的工作内容,进行有关配合工作 阅读全文
posted @ 2020-12-18 14:23 吴。。。。。 阅读(186) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 功能度:用水杯装水看漏不漏;水能不能被喝到 安全性:杯子有没有毒或细菌 可靠性:杯子从不同高度落下的损坏程度 可移植性:杯子在不同的地方、温度等环境下是否都可以正常使用 兼容性:杯子是否能够容纳果汁、白水、酒精、汽油等 易用性:杯子是否烫手、是否有防滑措施、是否方便饮用 用户文档:使用手册是否对杯子 阅读全文
posted @ 2020-12-18 14:20 吴。。。。。 阅读(65) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2020年12月17日
摘要: 白盒测试的优点有:帮助软件测试人员增大代码的覆盖率,提高代码的质量,发现代码中隐 藏的问题。 白盒测试的缺点有:程序运行会有很多不同的路径,不可能测试所有的运行路径;测试基于代码,只能测试开发人员做的对不对,而不能知道设计的正确与否,可能会漏掉一些功能需求;系统庞大时,测试开销会非常大。 阅读全文
posted @ 2020-12-17 08:08 吴。。。。。 阅读(664) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 黑盒测试的优点有:比较简单,不需要了解程序内部的代码及实现;与软件的内部实现无关; 从用户角度出发,能很容易的知道用户会用到哪些功能,会遇到哪些问题;基于软件开发文档,所以也能知道软件实现了文档中的哪些功能;在做软件自动化测试时较为方便。 黑盒测试的缺点有:不可能覆盖所有的代码,覆盖率较低,大概只能 阅读全文
posted @ 2020-12-17 08:07 吴。。。。。 阅读(524) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1) 通用UI要统一、准确 缺陷报告的UI要与测试的软件UI保持一致,便于查找定位。 2) 尽量使用业界惯用的表达术语和表达方法 使用业界惯用的表达术语和表达方法,保证表达准确,体现专业化。 3) 每条缺陷报告只包括一个缺陷 每条缺陷报告只包括一个缺陷,可以使缺陷修正者迅速定位一个缺陷,集中精力每次 阅读全文
posted @ 2020-12-17 08:04 吴。。。。。 阅读(135) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2020年12月16日
摘要: bug编号; bug严重级别,优先级; bug产生的模块; 首先要有bug摘要,阐述bug大体的内容; bug对应的版本; bug详细现象描述,包括一些截图、录像....等等; bug出现时的测试环境,产生的条件即对应操作步骤; 阅读全文
posted @ 2020-12-16 08:10 吴。。。。。 阅读(151) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1、尽可能早的找出系统中的Bug; 2、避免软件开发过程中缺陷的出现; 3、衡量软件的品质,保证系统的质量; 4、关注用户的需求,并保证系统符合用户需求。 总的目标是:确保软件的质量。 阅读全文
posted @ 2020-12-16 08:09 吴。。。。。 阅读(196) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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