不想下火车的人

摘要： 昨天为了一个ftp问题折腾了一天。问题背景：原来有个接口涉及到上传文件，服务端更换了ftp服务器，我们这边需要刷新连接服务端的ip和端口配置，代码没动。联调环境和验收环境都测试通过，一到生产环境就歇菜了。我们手工连接ftp并上传文件正常，就是跑接口由程序上传不行。根据日志信息定位发现在登录ftp后程 阅读全文

摘要： 具体场景是这样的，生产环境的缓存采用oscache，配置了永久缓存，最大缓存数是30000。缓存集群采用Jgroup组播，数据变更(主要是update)成功后由该同步节点通知到其他所有节点，有20多个节点。缓存客户端包括业务部件和数据同步部件，业务部件查询数据，数据同步部件变更数据。问题的起因是数据 阅读全文

摘要： 软件行业的流动性相对来说是比较大的，特别是外包模式的企业。因为软件是按项目的模式来进行开发管理的，而项目的特性就是一次性、临时性，基本上项目做完了就没有了，即使后期需要维护，那也没必要太多人。所以软件行业人员熙熙攘攘，皆为项目往。当然这个项目结束了还有其他项目，而且大型项目都会持续许多年。上面说的只 阅读全文

摘要： 核心团队是指团队里各个小组的领头人，比如开发组长、测试组长、QA，或者是一个大项目里各个产品产品经理。任何一个团队都离不开核心团队的支撑，正是核心团队在带领着团队的前进。管理核心团队应该是团队领导的重要事务。铁打的营盘流水的兵，只要保住团队骨架，那么人员的流失对团队的冲击就不会太大。相反的，一个核心 阅读全文

摘要： 项目变动是免不了的，团队领导离职或者调到其他项目都是很正常的。而新来的领导对整个团队来说都是陌生的，特别是对适应了原团队领导管理风格的老员工、骨干来说，心里落差可能会更大。那么新领导怎样才能尽快融入到原团队呢？我觉得有以下事项可以做： 1、让原领导说说好话。新老领导会有一个交接期，期间可以开个会，把 阅读全文

摘要： 相信每个人都当新人的时候，也都有机会带新人。作为新人肯定期待有牛人来带，但牛人往往很忙顾不上带你，或者牛人自己很牛但却不懂得带人的情况也是有的。所以作为新人自己的主动性很重要，如若等着被培养，靠别人来拉你，那么提升的效果会打折扣的。 在团队里培养新人最好结合自身团队的情况，制定一份切实可行的培养计划 阅读全文

摘要： 相信搞软件的平时听的最多的就是你们的产品质量不好，你的代码质量差，缺陷多。那么凭什么说我的质量不行呢？往往就是通过代码缺陷率来作为参考的依据。缺陷率一般指的是1000行代码有多少个bug。那么bug怎么算呢？测试说了算呗。开玩笑的，他给你提了问题单而你认了，那就算了。问题单的严重程度不一样，分提示、 阅读全文

摘要： 做过的项目多了，自然就对骨干的跳槽见怪不怪。那么怎么留住一个骨干呢，我觉得很难留真的已经决心要走的人，因为人家既然提出离职，那么就不是一时心血来潮，可能他已经考虑很久，甚至找好出路了，这时已经箭在弦上，不得不发了。我觉得留人不在人要走时，而在平时。平时功课做好，骨干也舍不得走。具体来说有三条： 1、 阅读全文

摘要： 在一次上线升级后发现业务异常，一个查询接口不能用了，定位发现数据库异常，排查后惊奇的发现Oracle数据库的cpu使用率竟然达到了100%！再回头看这次改动的脚本，只有一个物化视图的重建而已。因为源库的表新加了一个字段，所以需要把本地数据库原物化视图删掉重建： drop materialize vi 阅读全文

摘要： 发现生产环境的Oracle数据库cpu使用率上升超过70%，其中一条查询语句达到每秒调用40多次。现在我们来观摩下该语句: select t.id,t.level,t.policy, t.type,t1.point,t2.channel,t3.user from t_wlf_charge t, t_ 阅读全文