摘要: 研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理,助推企业持续发展 77 3 - 产品开发概述 产品开发的的组织架构设计需要注重两个方面 有利于专业技术水平的累积和提升 有利于各方面业务人员协同工作,有利于避免或减少部门隔阂和冲突 强矩阵组织架构 集成组合管理团队IPMT 产品开发团队PDT 产品线管理部 阅读全文
posted @ 2022-01-15 21:11 meiyoufan 阅读(27) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理,助推企业持续发展 48 3 - 产品开发概述 产品开发管理的基本思想 全流程负责 实现协同开发 实现有效决策 开发流程并行化 开发流程结构化 方法工具集成 开发过程的6个阶段、产品上市周期TTM、里程碑 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 生 阅读全文
posted @ 2022-01-15 11:59 meiyoufan 阅读(26) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理,助推企业持续发展 45 3 - 产品开发概述 企业研发体系比作一支军队,产品规划上收集情报,分析制定战役计划,那么产品开发就是要组织完成一场战役 组建战役前线指挥部 制定战斗计划 抽调各军种参战部队 各军种参战部队联合实施战斗行动 评估战场情况并随时调整部 阅读全文
posted @ 2022-01-14 22:55 meiyoufan 阅读(16) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理,助推企业持续发展 27 2 - 产品规划 产品规划之市场细分 市场细分:聚焦靶心 如何验证市场细分:差异性,可衡量性,可进入性,可盈利性,持久性 示例-智能手机市场细分 时尚,独特,高品质 外观炫酷,功能丰富,音乐,游戏,摄影 付费软件 通讯技术 产品规划 阅读全文
posted @ 2022-01-14 21:53 meiyoufan 阅读(24) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理,助推企业持续发展 27 缩略语 DCP,Decision Check Point 决策检查点 DFM,Design For Manufacture 可制造设计 DFS,Design For Service 可服务性设计 DFT,Design For Tes 阅读全文
posted @ 2022-01-13 23:52 meiyoufan 阅读(29) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理,助推企业持续发展 27 缩略语 ADCP,Available Decision Check Point,可获得性决策检测点 BBFV,Building Block Validation 构建模块功能确认 BOM,Bill Of Material 物料清单 阅读全文
posted @ 2022-01-13 12:49 meiyoufan 阅读(28) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理,助推企业持续发展 27 2.1-产品规划概述 产品线,行业市场,细分市场,产品族,产品系列 产品 V级版本,R级版本 产品规划,产品路标规划 产品路标规划图 产品线业务计划 产品规划的六大步骤 市场评估 市场细分 组合分析 制定产品线业务计划 融合产品线业 阅读全文
posted @ 2022-01-13 00:02 meiyoufan 阅读(32) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理,助推企业持续发展 10 2-产品规划管理 首页产品规划来解决什么是:“正确的事”的问题 其次产品规划解决“把事情做正确”的问题 需要加强产品规划工作 开发了很多新产品,但是缺乏拳头👊产品,缺乏与竞争产品的差异化优势 新产品开发项目很多,但缺乏重点,很多新 阅读全文
posted @ 2022-01-12 09:27 meiyoufan 阅读(40) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理,助推企业持续发展 10 研发体系,产品战略 小,微企业产品开发:依靠精英 中型企业研发体系:“认治”与“法治”并重 大型企业研发体系:发挥体系的威力 华为早期的产品战略👌 起点低“农村包围城市” 本土化 拓展高端,技术领先 横向发展,聚焦电信 苹果的智能 阅读全文
posted @ 2022-01-12 00:02 meiyoufan 阅读(30) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理,助推企业持续发展 10 研发管理理念 产品开发项目要做为投资项目来管理 产品开发需要畅通的跨部门协作 产品研发要有以市场为导向的,前瞻性的产品规划 必须由企业高层领导进行研发管理决策 产品开发流程必须集成化,并行化,结构化 产品开发项目应实施严格的项目管理 阅读全文
posted @ 2022-01-11 23:13 meiyoufan 阅读(33) 评论(0) 推荐(0) 编辑