01 2022 档案
发表于 2022-01-23 22:25阅读：35评论：0推荐：0
摘要：研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 100 4 - 产品中试管理 产品测试工作基本流程 并行化，以缩短开发周期 概念阶段-计划阶段-开发阶段-验证阶段-发布阶段-声明周期阶段 熟悉产品需求规则，参加BBFV【制定测试方法与计划，制定详细测试方案，开发测试工具】，SDV，SI
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发表于 2022-01-21 23:45阅读：46评论：0推荐：0
摘要：研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 99 4 - 产品中试管理 产品问题、故障、缺陷的区别 故障：某台产品不能全部或部分完成规定的功能 产品问题：某种产品发生的共性故障 缺陷：导致产品问题的原因 Go语言实战 23 2 - 快速开始一个Go程序 主goroutine：获取数
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发表于 2022-01-20 23:39阅读：32评论：0推荐：0
摘要：研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 99 4 - 产品中试管理 产品问题、故障、缺陷的区别 故障：某台产品不能全部或部分完成规定的功能 产品问题：某种产品发生的共性故障 缺陷：导致产品问题的原因 Go语言实战 9 2 - 快速开始一个Go程序 声明类型、变量、函数和方法 启
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发表于 2022-01-20 22:51阅读：44评论：0推荐：0
摘要：研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 96 4 - 产品中试管理 产品测试，验证，确认，认证，检验的区别 测试：观察，记录产品的运行过程和结果，以发现产品缺陷，或者对产品是否符合相关标准，满足特定需求，具备要求的特性进行评估 验证（verification）：一种产品测试工作
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发表于 2022-01-19 23:36阅读：29评论：0推荐：0
摘要：研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 96 4 - 产品中试管理 产品可靠测试与验证的基本概念和方法 在产品可靠性增长方面常见的设计补偿措施有 冗于设计 安全或保险装置 容错设计，降额设计等 工艺改进 补偿措施 预防措施 应急补救措施 代码整洁之道 165 15 - JUni
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发表于 2022-01-19 23:35阅读：27评论：0推荐：0
摘要：研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 96 4 - 产品中试管理 如何减少部门与设计部门的冲突 建立测试进入和退出判断标准，对设计部门如何提交测试任务，以及测试部门如何完成测试工作做出书面的明确规定 建立产品问题提交和处理流程，并实现IT化以做好记录，避免问题提交和处理过程的
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发表于 2022-01-18 00:03阅读：71评论：0推荐：0
摘要：研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 95 4 - 产品中试管理 既然不存在完美的测试方法，就应该采用尽可能好的测试方法和过程，以便在较短的时间内发现并消除更多的产品设计缺陷。 渐增构建及测试 IBT（Incremental Build and Test）方法是一种很好的测试
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发表于 2022-01-17 23:13阅读：26评论：0推荐：0
摘要：研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 93 4 - 产品中试管理 设计工程师所做的测试偏重于白盒测试，中试测试偏重于黑盒测试 白盒测试：基于内部设计结构而进行的测试，适合较小的设计单元，不适合复杂的部件和产品测试工作 黑盒测试：对内部设计逻辑的覆盖性 中试产品测试：目的是发现
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发表于 2022-01-16 23:55阅读：45评论：0推荐：0
摘要：研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 90 4 - 产品中试管理 产品测试 产品测试部门的基本职责：提升新产品设计质量 产品可靠性测试与验证的基本概念和方法 代码整洁之道 155 11 - 系统 复杂要人命，它消磨开放者的生命，让产品难以规划，构建和测试。 -- ray oz
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发表于 2022-01-15 21:11阅读：27评论：0推荐：0
摘要：研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 77 3 - 产品开发概述 产品开发的的组织架构设计需要注重两个方面 有利于专业技术水平的累积和提升 有利于各方面业务人员协同工作，有利于避免或减少部门隔阂和冲突 强矩阵组织架构 集成组合管理团队IPMT 产品开发团队PDT 产品线管理部
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发表于 2022-01-15 11:59阅读：27评论：0推荐：0
摘要：研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 48 3 - 产品开发概述 产品开发管理的基本思想 全流程负责 实现协同开发 实现有效决策 开发流程并行化 开发流程结构化 方法工具集成 开发过程的6个阶段、产品上市周期TTM、里程碑 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 生
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发表于 2022-01-14 22:55阅读：16评论：0推荐：0
摘要：研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 45 3 - 产品开发概述 企业研发体系比作一支军队，产品规划上收集情报，分析制定战役计划，那么产品开发就是要组织完成一场战役 组建战役前线指挥部 制定战斗计划 抽调各军种参战部队 各军种参战部队联合实施战斗行动 评估战场情况并随时调整部
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发表于 2022-01-14 21:53阅读：24评论：0推荐：0
摘要：研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 27 2 - 产品规划 产品规划之市场细分 市场细分：聚焦靶心 如何验证市场细分：差异性，可衡量性，可进入性，可盈利性，持久性 示例-智能手机市场细分 时尚，独特，高品质 外观炫酷，功能丰富，音乐，游戏，摄影 付费软件 通讯技术 产品规划
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发表于 2022-01-13 23:52阅读：29评论：0推荐：0
摘要：研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 27 缩略语 DCP，Decision Check Point 决策检查点 DFM，Design For Manufacture 可制造设计 DFS，Design For Service 可服务性设计 DFT，Design For Tes
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发表于 2022-01-13 12:49阅读：28评论：0推荐：0
摘要：研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 27 缩略语 ADCP，Available Decision Check Point，可获得性决策检测点 BBFV，Building Block Validation 构建模块功能确认 BOM，Bill Of Material 物料清单
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发表于 2022-01-13 00:02阅读：32评论：0推荐：0
摘要：研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 27 2.1-产品规划概述 产品线，行业市场，细分市场，产品族，产品系列 产品 V级版本，R级版本 产品规划，产品路标规划 产品路标规划图 产品线业务计划 产品规划的六大步骤 市场评估 市场细分 组合分析 制定产品线业务计划 融合产品线业
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发表于 2022-01-12 09:27阅读：41评论：0推荐：0
摘要：研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 10 2-产品规划管理 首页产品规划来解决什么是：“正确的事”的问题 其次产品规划解决“把事情做正确”的问题 需要加强产品规划工作 开发了很多新产品，但是缺乏拳头👊产品，缺乏与竞争产品的差异化优势 新产品开发项目很多，但缺乏重点，很多新
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发表于 2022-01-12 00:02阅读：31评论：0推荐：0
摘要：研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 10 研发体系，产品战略 小，微企业产品开发：依靠精英 中型企业研发体系：“认治”与“法治”并重 大型企业研发体系：发挥体系的威力 华为早期的产品战略👌 起点低“农村包围城市” 本土化 拓展高端，技术领先 横向发展，聚焦电信 苹果的智能
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发表于 2022-01-11 23:13阅读：34评论：0推荐：0
摘要：研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 10 研发管理理念 产品开发项目要做为投资项目来管理 产品开发需要畅通的跨部门协作 产品研发要有以市场为导向的，前瞻性的产品规划 必须由企业高层领导进行研发管理决策 产品开发流程必须集成化，并行化，结构化 产品开发项目应实施严格的项目管理
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发表于 2022-01-10 23:59阅读：66评论：0推荐：0
摘要：为什么精英可以打造10倍高效团队 👌 团队的陷阱🪤（加法，乘法，除法） 三个和尚👨🦲没水吃（社会性偷懒）[主人翁意识：控制人数，职责明确，参与感] 专家说～～～（社会权威性） 大家都这么说～～～（从众心理） 他就是这么做的～～～（参照点偏差） 改变命运的“团队发展” Aim：改变商业模式�
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发表于 2022-01-10 11:49阅读：50评论：0推荐：0
摘要：为什么精英可以打造10倍高效团队 使出全力（婚约，预定） 成员持续参与团队的活动，并不少理所当然的。成员和团队之间需要“纽带” 所有团队成员都会收到动机的左右，共鸣感（为团队做贡献的动机，和其他动机区别）纽带 4P 购买欲望 Product产品🛒，Price价格💰，Place流通，♻️分销，Pr
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发表于 2022-01-09 14:46阅读：22评论：0推荐：0
摘要：为什么精英可以打造10倍高效团队 131 指示正确的前进道路：（决定，决断，结论，解决） 不管什么样的团队，肯定都会遇到岔路口，这个时候，选择哪条路，这个决定将左右团队的命运 没人会教你做决定的正确方法 三个臭皮匠赛过诸葛亮（面对一个问题，多人商量之后的结果，大概率是不合适的）“集团思考🤔” 独裁
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发表于 2022-01-09 03:12阅读：34评论：0推荐：0
摘要：为什么精英可以打造10倍高效团队110 激发团队成员的能力，取决于成员之间如何交流，怎样沟通 打造最好的沟通空间：（传达，传授，通信，通讯，沟通，交流） 1）增加规则还是减少规则（What：规则的设定粒度）【销售<餐饮员工】 2）谁做决定（Who:权限设定规则）[柔道成员，棒球领导者] 3）责任范围
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发表于 2022-01-08 13:38阅读：23评论：0推荐：0
摘要：为什么精英可以打造10倍高效团队65 谁上车，谁下车 团队的4种类型：柔道🫖（一对一，销售），足球⚽️（多对多，研发），接力（生产），棒球⚾️（多对一，一对多） 团队需要有人加入，也需要有人离开 没有正确的的解决方案，只有合适的解决方案。注重流动还是稳定，怀有这样的意识才能打造合适的团队 团队的流
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发表于 2022-01-08 13:37阅读：28评论：0推荐：0
摘要：为什么精英可以打造10倍高效团队46 该怎么做，为什么应该这么做 Aim目标设定法则建立更加形象，7分钟的奇迹 设定意义目标和成果目标，释放创造力，增强主人翁意识，主动，自觉 成果目标，6个方针 1）乐在其中Enjoy 2）自己做Our team 3）全力以赴Do your best 4）专注眼前问
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发表于 2022-01-08 13:36阅读：26评论：0推荐：0
摘要：为什么精英可以打造10倍高效团队32 团体可分4个类型，不同类型确定好规则4W1H，更好沟通，更好协作 不可数名词：期望的结果，瞄准，意愿 可数名词：目的，意图，计划 两个人以上的团体，有共同的目标 目标意识，彩条效应，能够正确设定目标的团队，才是真正优秀的团队 自己设定最合适的自己的目标 意义目标
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发表于 2022-01-08 13:35阅读：23评论：0推荐：0
摘要：为什么精英可以打造10倍高效团队15 团队，可谓是“国之重器” 团队是一个有力的武器 团队法则带来的奇迹 团队的误解 团队的科学性 A：aim目标设定，B：boarding人员选择，C：communication沟通，D：decision决定，E：engaement共鸣感 Method法则，Epis
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