打卡3本书10句话-11

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 10

2-产品规划管理

1. 首页产品规划来解决什么是：“正确的事”的问题
2. 其次产品规划解决“把事情做正确”的问题
3. 需要加强产品规划工作
   1. 开发了很多新产品，但是缺乏拳头👊产品，缺乏与竞争产品的差异化优势
   2. 新产品开发项目很多，但缺乏重点，很多新产品上市时间推迟，产品故障率高
   3. 新产品开发过程中需求太多且不断变化，开发项目进度严重受阻
   4. 很多新产品开发项目得不到足够的人力资源，项目进度严重拖延

代码整洁之道 13

1-整洁代码

你是一个程序员

你想成为更好的程序员

1. 代码永存，要有代码
2. 沼泽，糟糕的代码毁了这家公司
3. 混乱，违背设计意图，制造更多的混乱，驱动生产力向0那端不断下降
4. 保持代码整洁不但有关效率，还有关生存
5. 程序员遵从不了解混乱风险的经理的意愿，也是不专业的做法
6. 敢上期限的唯一方法，做得快的唯一方法，就是始终尽可能保持代码整洁
7. 代码艺术🎨，代码的整洁感=代码感=混乱中看出其他的可能与变化
8. 什么事整洁代码
   1. 令人愉悦的代码
   2. 干净利落的抽象
   3. 通过✅测试，没有🈚️重复代码，体现设计理念，少的实体
9. 思想流派
10. 小结
    1. 工具，技术，思维
    2. 思维，技巧，技术，工具
    3. 启发，规条，技巧
    4. 练，还得练

从零开始学项目管理 50

高效能的5个项目管理工具

1. START原则: 招聘面试

   1. Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）
   2. 在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况，即所谓的背景调查（Situation）
   3. 然后着重了解该员工具体的工作任务（Task）都是哪些
   4. 每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动（Action）
   5. 所采取行动的结果如何（Result）

2. 6W1H原则: 职责清晰

   1. Who——工作的责任者是谁？

   2. For whom——工作的服务和汇报对象是谁？

   3. Why——为什么要做该项工作？

   4. What——工作是什么？

   5. Where——工作的地点在哪里？

   6. When——工作的时间期限？

   7. How——完成工作所使用的方法和程序？

3. SMART原则: 目标管理

   1. 目标是具体的（Specific）；

   2. 目标是可以衡量的（Measurable）；

   3. 目标是可以达到的（Attainable）；

   4. 目标和其他目标具有相关性（Relevant）；

   5. 目标具有明确的截止期限（Time-based）；

4. PDCA原则: 有效管理

   1. 计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、调整（Adjustment）
   2. 使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾御工作，获得更大的成功

5. MKASH原则:经理职业化

   1. 动机（Motivation）：动机就像车轮的轴心，处于核心的地位，动机的大小和强弱决定了车轮的运转速度和运行状况。

   2. 知识(Knowledge)：知识经济时代的项目经理首先必须具备专业知识，职业化必须以专业化为基础和背景。

   3. 技能(Skill)：技能是经理赖以开展工作必要手段。

   4. 行动（Action）：具备了良好的动机，专业化的知识，熟练的技能水平是不是就可以了呢？显然还不够。

   5. 习惯（Habit）：习惯决定命运，这句话一点都不夸张。良好的习惯给人好的印象和感觉，能在很大程度上帮助你成功。