打卡3本书10句话-09
研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 10
研发管理理念
- 产品开发项目要做为投资项目来管理
- 产品开发需要畅通的跨部门协作
- 产品研发要有以市场为导向的，前瞻性的产品规划
- 必须由企业高层领导进行研发管理决策
- 产品开发流程必须集成化，并行化，结构化
- 产品开发项目应实施严格的项目管理
- 产品开发与技术开发相分离
- 基于产品平台的开发模式和重用策略
- 产品研发需要建设研发人才梯队
代码整洁之道
- 小处诚实非小事
- 神在细节中
- 5S哲学:整理Siri,整顿Seiton，清楚Seiso，清洁Seiketsu，身美Shisuke
- 整洁近乎虔诚（Cleanliness is next to godliness）
- 守小节者不亏大节
- 及时一针省九针9⃣️🪡
- 早起的鸟儿有虫吃🐦🐛
- 日事日毕
- 防病好过治病
- 一天一个苹果🍎，医生远离我👩⚕️👨⚕️
从零开始学项目管理 50
2-组织管理，做项目需要一个高效团队
- 项目的组织管理🏥
- 2个方面
1. 项目组织有它自己的程序要求和业务目标，它要求能相对对立的运作
2. 项目组织又必须在母体组织的大环境下进行，必须符合母体组织的有关政策和制度，这就要求项目组织能获得明确授权，具备相当的权利和职责 - 类型▶️
1. 职能式
2. 项目式
3. 矩阵式
4. 组合式 - 项目管理办公室👩🏫👨🏫
- 4个方面
- 为项目激励和项目提供行政支援，如项目各种报表的产生
- 最大程度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务
- 冲当高级管理层与项目经理之间的沟通桥梁
- 可以配置部分项目经理，有需要时，开源直接参与具体项目，对重点项目给予重点支持
- 类型▶️
- 战略型
- 指令型
- 控制型
- 支持型
- 4个方面
- 2个方面
- 多角色的项目经理
- 关键角色🎭
1. 规划者
2. 组织者
3. 联络者
4. 促进者
5. 劝说者
6. 问题解决者
7. 保护者
8. 教练员
9. 监督者
10. 风险管理员 - 职责👪
1. 参与项目启动，给高级管理层提供关于启动项目的专业协助
2. 组建，建设和管理团队
3. 领导项目计划编制工作
4. 指导项目按计划执行
5. 按照项目计划，监督项目执行工作，发现实际执行情况与计划的偏离。并基于所发现的执行与计划偏离，开展必要的变更，比如采取纠偏措施或调整计划。
6. 预测和控制项目风险
7. 与项目关心人保持密切沟通，做好关系人管理工作
8. 组织项目收尾工作，把项目产品，服务或成果移交给客户
9. 收集项目资料💾，开展项目后评价，更新组织过程资产
10. 释放项目剩余财务资源，解散项目团队 - 权利🚩
- 项目团队的组建权
- 财务决策权
- 项目实施控制权
- 知识结构与技能📖
- 项目管理知识
- 通用管理知识
- 相关专业知识
- 环境适应能力
- 人际关系能力
- 应规避的错误🙅🙅♂️
- 不能清晰理解项目，与组织目标保持一致性
- 不能制定确实可行的进度表
- 项目计划无法获得认同与接受
- 不能在合适的时间利用恰当的技能获取资源
- 不能处理好项目关系人的不同期望，获得认可
- 不能充分管理和领导团队，项目成员的职责得不到明确沟通
- 不能利用变更控制程序来管理项目范同
- 不能与各主要项目干系人持续有效地沟通
- 不能强力跟踪督促问题的解决
- 不能够在项目早期处理主要风险，也不能提前识别风险并制定相应的风险应对计划
- 关键角色🎭
- 项目团队的建设👷♀️👷
- 主要特点：目标性，临时性，多样性，开放性
- 发展4个阶段：形成，震荡，规范，辉煌
- 怎样建立高效的团队😊
- 以工作和结果为导向
- 明确项目的目标
- 强烈的成员意识
- 全身心的投入
- 高效的沟通
- 相互协作，相互信任
- 激励机制与绩效考评 🀄️
- 激励机制的构成要素
1. 目标迁移机制
2. 监督约束机制
3. 奖惩激励机制
4. 竞争淘汰机制 - 绩效考评体系的建立
1. 考评的内容：业绩，能力，态度
2. 考评的流程：制定标准，收集信息💻，分析评估
3. 考评的原则：公开透明，客观公正⚖️，全面细致 - 绩效考评的意义
1. 加强项目的自我完善和监督
2. 为其他项目提供借鉴的经验
3. 节约资源，促进科持续发展
- 激励机制的构成要素
专业术语 20
- 项目人力资源管理
- 职能经理
- 职能职组织
- 识别关系人
- 项目计划
- 项目计划开发
- 项目计划实施
- 项目阶段
- 项目进度计划
- 项目经理
