打卡3本书10句话-05
为什么精英可以打造10倍高效团队110
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激发团队成员的能力,取决于成员之间如何交流,怎样沟通
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打造最好的沟通空间:(传达,传授,通信,通讯,沟通,交流)
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1)增加规则还是减少规则(What:规则的设定粒度)【销售<餐饮员工】
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2)谁做决定(Who:权限设定规则)[柔道成员,棒球领导者]
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3)责任范围有多到(Where:责任范围的规则)(接力赛对个人成果负责,足球队成员队团队成果负责)
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4)对什么进行评价(How:评价对象的规则)【销售评价成果,棒球队员评价过程】
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5)什么时候进行确认(When:确认频率的规则)【工厂生产<研发团队】
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阻碍沟通的是“感情”,简介沟通
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先理解别人,才能更好得到别人的理解(士为知己者死)
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你了解团队成员的人生吗?(水平提问:全面经历,垂直提问:挖掘感受)动机
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不了解对方的特点就难以沟通
- 动机类型
- 达成支配型欲求
- 敏感词:胜负,敌我,损得
- 喜欢的话:你真厉害👍
- 贡献调停型欲求
- 敏感词:善恶,正邪,爱憎
- 喜欢的话:谢谢
- 理论探求型欲求
- 敏感词:真伪,因果,优劣
- 喜欢的话:你是正确的
- 审美创造型欲求
- 敏感词:美丑,苦乐,好恶
- 喜欢的话:你真有趣
- 达成支配型欲求
- 能力
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对自己的能力
- 外向
- 决断
- 调和
- 爆发
- 冒险
- 内向
- 忍耐
- 规律
- 持续
- 慎重
- 外向
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对他人的能力
- 父性
- 主张
- 否定
- 说服力
- 统率能力
- 母性
- 倾听
- 包容
- 支援
- 协调
- 父性
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对课题的能力
- 右脑
- 试行
- 改革
- 机动
- 想象力
- 左脑
- 计划能力
- 推进能力
- 准确行动呢力
- 分析能力
- 右脑
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- 动机类型
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扼杀创意的杀手🥷(无论如何,反正,果然)
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敞开心扉,打造让人有安全感的团队氛围
成员心中得到不安 忌讳的话 设立机制 感受 怕别人觉得自己无知 你连这个都不知道啊! 直率提问 问什么都没有关系 怕别人觉得自己无能 你连这个都做不好! 分享失败经历 做错了也不怕 怕别人觉得自己碍事 你这个人毫无意义! 鼓励发言 说什么都没有关系 怕别人觉得自己喜欢否认 你这个意见肯定不对! 反对意见 和别人有不同意见也很正常 -
Action checklist 检查清单
- [ ] 团队是否有明确的沟通规则
- [ ] 团队成员是否有机会了解彼此过去的经历和各自特点
- [ ] 团队内的气氛是否能让成员安心分享自己的问题或想法
- [ ] 团队内的沟通是否以成员过去的经历和各自的特点为基础
- [ ] 团队成员是否敢于提出自己的问题或想法
架构整洁之道96
- solid,软件容易被改动,容易被理解,多系统可复用
- srp:单一,ocp:开闭,lsp:里氏替换,isp:接口隔离,dip:依赖反转
- SRP:有且仅有一个被修改,只对某一类行为负责(闭包原则,变更轴心)
- OCP:易于拓展,抗拒修改。高阶组件不会被低价组件的修改而影响
- LSP:类与衍生类
- ISP:依赖不需要的东西会带来意料之外的麻烦
- DIP:抽象,抽象工厂(依赖守则)
- 组件:部署的最小单元
- REP:复用/发布等同 (最小粒度,紧密关联)复用性
- CCP:共同闭包 (SRP原则的组件版)维护性
- CRP:共同复用 (不要强迫一个组件的用户依赖他们不需要的东西)避免切分
代码整洁之道 - 程序员的职业素养95
- 音乐🎵,中断,礼貌🎩,专业态度,阻塞,创造性,调试,保持节奏,知道何时离开,暂时脱离,洗澡,上床睡觉😪
- 进度延迟,检查,保持透明,三点估算,期望,盲目,冲刺,加班,交付失误,定义完成
- 帮助,帮助他人,接受他人帮助,辅导,课程,书,内驱力,资深导师
- 测试驱动开发TDD,极限编程XP,单元测试
- TDD的3项法则
- 在编好失败单元测试之前,不要编写任何产品代码
- 只要有一个单元测试失败,就不要再写测试代码;无法通过编译也是一种失败情况
- 产品代码恰好能让当前失败的单元测试成功通过即可,不要多写
- TDD的优势:确定性,缺陷注入率,勇气,文档,设计,选择,尝试
- 练习,带来开发节奏,自由练习,攻击和防守
- 开源,最好结果
- 需求的沟通,过早精细化,不确定原则,预估焦虑,迟来的模糊性
- 验收测试,完成的定义(良好沟通,澄清,精确化,相关方共识)
- 自动化,工具
- 测试的协商与被动推进,验收测试和单元测试
- 通过恰当的界面测试
- 持续集成
- 沟通,共识,权威性,模糊性