项目管理-项目管理案例

学会project在项目管理中的应用

掌握IT项目实施的主要工作任务

掌握项目管理知识体系在IT项目实施中的应用

 项目

定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

临时性：是指项目有明确的起点和终点。

　　持续性，通常是遵循组织已有的流程的重复性过程，比如采购、入库、报销等等，日复一日、月复一月、年复一年的重复进行

独特性：与平时工作的产品、服务和成果不同

　　普遍性：企业存在就是为了某种提供产品和服务

 

需要项目管理的例子

一个拥有960名财务人员的大型集团企业实施集团财务管理系统

一个拥有11个车间的汽车配件工厂实施一套ERP系统

为某银行安装100台门店自助机

为某医院实施一套HIS信息管理系统

为某中型企业实施一套OA系统

 

为一个事业单位安装两台服务器，一个月内验收交付

1、用PROJECT排一下工作任务。这是项目管理中的范围管理、工作分解结构（WBS）

２、为每个任务设置工期和时间。这是项目管理中的时间管理

３、可能有风险，把一些风险因素要考虑进去。这是项目管理中的风险管理。

４、需要和客户沟通好，不然客户可能没时间配合。这是项目管理中的沟通管理。

5、到现在为止，形成了一个完整的项目计划。项目管理的综合管理，或者叫集成管理。