摘要：
1. 制定项目章程 > 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。明确项目与组织战略目标之间的直接联系；确定项目的正式地位；展示组织对项目的承诺。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义时开展。 2. 制定项目管理计划 > 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份 阅读全文
摘要：
1. 规划沟通管理 > 是基于每个干系人或干系人群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。 2. 管理沟通 > 是确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。 3. 监督沟通 > 是确保满足项目及其干系人的信息 阅读全文
摘要：
1. 规划资源管理 > 定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源。 2. 估算活动资源 > 估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量。 3. 获取资源 > 获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源 4. 团队建设 > 提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队 阅读全文
摘要：
1. 规划风险管理 > 定义如何实施项目风险管理活动的过程, 确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他干系人的重要程度相匹配。 2. 识别风险 > 是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源; 汇总相关信 阅读全文
摘要：
1. 《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》中提出要推进重点领域数字化发展，其中包括持续征集并推广智慧城市典型解决方案，支持城市大脑、精准惠民、智慧政务、城市体检等城市级创新应用，培育软件与智慧社会融合发展的新模式、新应用、新业态。 2. 软件定义网络（SDN）中的接口具有开放性，以控制器为逻辑 阅读全文
