项目成本管理

1. 规划成本管理

   确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。 本过程的主要作用：是在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

2. 估算成本

   对完成项目活动所需货币资源进行近似估算。本过程的主要作用：是确定项目所需的资金。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

3. 制定预算

   汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准。本过程的主要作用：确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。

4. 控制成本

   监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准的变更。本过程的主要作用：是在整个项目期间保持对成本基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。