项目范围管理
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规划范围管理
为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,创建范围管理计划。本过程的主要作用:是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
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收集需求
为了实现项目目标,确定、记录并管理干系人的需要和需求。过程的主要作用:是为定义产品范围和项目范围奠定基础。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
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定义范围
制定项目和产品详细描述。本过程的主要作用:是描述产品、服务或成果的边 界和验收标准。本过程需要在整个项目期间多次反复开展。
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创建WBS
将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件。本过程的主要作用:是为所要交付的内容提供架构。它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
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确认范围
正式验收已完成的项目可交付成果。本过程的主要作用:①使验收过程 具有客观性;②通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。确认范围过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
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控制范围
监督项目和产品的范围状态,管理范围基准的变更。 在项目实际进展中,以上各过程会相互交叠和相互作用。本过程的主要作用:在整个项目期间保持对范围基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。
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