项目范围管理

1. 规划范围管理

   为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，创建范围管理计划。本过程的主要作用：是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展

2. 收集需求

   为了实现项目目标，确定、记录并管理干系人的需要和需求。过程的主要作用：是为定义产品范围和项目范围奠定基础。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展

3. 定义范围

   制定项目和产品详细描述。本过程的主要作用：是描述产品、服务或成果的边 界和验收标准。本过程需要在整个项目期间多次反复开展。

4. 创建WBS

   将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件。本过程的主要作用：是为所要交付的内容提供架构。它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

5. 确认范围

   正式验收已完成的项目可交付成果。本过程的主要作用：①使验收过程 具有客观性；②通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。确认范围过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

6. 控制范围

   监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更。 在项目实际进展中，以上各过程会相互交叠和相互作用。本过程的主要作用：在整个项目期间保持对范围基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。