挣值分析与预测技术

挣值分析

• 三指标

  • 计划价值(PV)

    是计划工作分配的经批准的预算，为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。

    翻译：当前观测点 计划工作量 的预算价值（要干的活）

  • 挣值(EV)

    对已完成的工作量的测量值，用该工作的批准预算来表示，是已完成工作的经批准预算。

    翻译：当前观测点 实际工作量 的预算价值 （干了多少有效的活）

  • 实际成本(AC)

    在给定的时间段内，执行某活动而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。

    翻译： 当前观测点 实际工作量 的实际花费 (实际上花了多少钱)

• 四计算

  • 进度偏差 (SV)

    测量进度绩效的一种指标，标识为挣值与计划价值之差，它是只在给定的时间点(观测点)，项目提前或落后的进度，是测量项目进度绩效的一种指标。

    公式： SV = EV-PV

  • 成本偏差(CV)

    在给定的某个时间点的预算亏空还是盈余，表示挣值与实际成本的差值。

    公式： CV = EV-AC

  • 进度绩效指数(SPI)

    测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比，反应了项目团队完成工作的效率。

    公式： SPI = EV / PV

  • 成本绩效指数(CPI)

    测量预算资源成本效率的一种指标，表示挣值与实际成本之比。

    公式： CPI = EV / AC

预测技术

• 完工预算(BAC)

  安装原计划，完成所有工作所需的预算，成本基准不变就不变，所有活动，价值最初预算多少钱；不包含管理储备

  公式： BAC=所有PV之和

• 完工估算(EAC)

  全部工作完成所花费的成本预算， EAC = AC + ETC

  1. 非典型估算

  EAC = AC + BAC - EV

  2. 典型估算

     EAC = AC + (BAC-EV) / CPI 或者 EAC = BAC / CPI

• 完工尚需估算(ETC)

  截至目前，做接下来未做完的工作，还要花多少钱的预算。

  1. 非典型估算 , 保证以后不会再发生类似偏差。

  公式： ETC = BAC - EV

  2. 典型估算，当前偏差可代表未来的趋势。

     公式： ETC = (BAC - EV) / CPI 或者 ETC = (BAC - EV) / (EV / AC)

• 完工总偏差(VAC)

  公式： VAC = BAC - EAC

• 完工尚需绩效指数(TCPI)

  衡量未来完成工作的难度，是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。

  1. 基于BAC的计算公式

  TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)

  2. 基于EAC的计算公式

  TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)