摘要：
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摘要：
#### 云服务器的连接,客户端出现“服务器发送了一个意外的数据包。received: 3,expected: 20 的解决方案 1. 编辑 `/etc/ssh/sshd_config` 文件 并添加四行代码 ```shell ClientAliveInterval 60 ClientAliveCo 阅读全文
摘要：
1. 识别干系人 > 定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。使项目团队能够建立对每个干系人 或干系人群体的适度关注。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 2. 规划干系人参与 > 根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目 阅读全文
摘要：
1. 自制或外购分析 > 用于确定某项工作或可交付成果最好是由项目团队自行完成，还是应该从外部采购。制定自制或外购决策时应考虑的因素包括：组织当前的资源配置及其技能和能力，对专业技术的需求，不愿承担永久雇用的义务，以及对独特技术专长的需求；还要评估与每个自制或外购决策相关的风险。 2. 采购管理计划 阅读全文
摘要：
1. 规划质量管理 > 识别项目及其可交付成果的质量要求、标准，并书面描述项目符合质量 要求、标准的证明。本过程的主要作用：是为在整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向。质量规划应与其他知识领域规划过程并行开展。 2. 管理质量 > 把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量 阅读全文
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1. 规划成本管理 > 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。 本过程的主要作用：是在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。 2. 估算成本 > 对完成项目活动所需货币资源进行近似估算。本过程的主要作用：是确定项目所需的资金。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 3. 制定预算 阅读全文
摘要：
1. 规划进度管理 > 为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度，制定政策、程序和文档。本过程的***\*主要作用\****：是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 2. 定义活动 > 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体活动。本过程的主 阅读全文
摘要：
1. 规划范围管理 > 为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，创建范围管理计划。本过程的主要作用：是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 2. 收集需求 > 为了实现项目目标，确定、记录并管理干系人的需要和需求。过程的主要作用：是为定义产品范 阅读全文
摘要：
1. 制定项目章程 > 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。明确项目与组织战略目标之间的直接联系；确定项目的正式地位；展示组织对项目的承诺。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义时开展。 2. 制定项目管理计划 > 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份 阅读全文
摘要：
1. 规划沟通管理 > 是基于每个干系人或干系人群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。 2. 管理沟通 > 是确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。 3. 监督沟通 > 是确保满足项目及其干系人的信息 阅读全文