我的互联网方法论 —— 周鸿伟自述

一、商业模式不是赚钱模式

　　互联网什么都免费，那到底怎么赚钱呢？  在讲免费之前，必须把什么是商业模式搞清楚，因为很多人把商业模式等同于赚钱模式，一说商业模式就是想怎么去赚钱，这个是很危险的，因为一个商业模式的基础是用户，没有用户，任何商业模式都是浮云。 他们不知道商业模式的核心是产品，本质是通过产品为用户创造价值。商业模式还包括寻找需求最强烈的用户群，用聪明的推广方法接触这些用户，在接触过程中不断把产品打磨好，等你有了巨大的用户基础，是一定能赚到钱的。

　　什么是商业模式？其实，商业模式不是赚钱模式。它至少包含了四方面内容：产品模式、用户模式、推广模式、收入模式。 简而言之： 用什么产品，给用户创造了什么价值，让更多的人用，进而思考自己的收入来源

　　产品模式： 在比较大的互联网公司，都是产品驱动型的。用什么产品为用户创造价值。竞品，行业，颠覆性思维。 能不能免费等 。 体验为王 CEO:首席体验师

　　用户模式： 与产品模式相辅相成，能否找对，找到用你产品的核心用户

　　推广模式： 如何让很多的人知道我的产品？  砸钱？饥饿营销？

　　运营模式：个人添加。 如何让你的产品日常运营好？ 运营分析

　　收入模式： 互联网目前为止两种主流收入方式：A 增值服务（国内）  B 广告（国外多点）

二、用户至上

　　用户不是客户。 互联网思维 一个产品通过巨大用户量使单位成本无限趋于零。 收入模式也是靠大量用户，所以成本、收入都是用户，不是客户。

　　如果一个产品 是客户说了算，不是用户+产品经理，那么肯定失败

三、颠覆式创新+ 免费时代

　　创新： 需要不断研究市场，竞品，用户核心需求。小步快跑，不断微创新累计而成，用户体验鸿然天成

　　免费： 互联网时代，费用不应该由“屌丝承担”，大量屌丝用你的产品，你就应该烧高香。

四、互联网方法论

　　微创新：  处女座性格，小处着眼

　　小步快跑

　　不要平台化思维：  没有达到一定用户量 ，公司规模小的时候。 一定要清楚主要矛盾，量力而行

　　口碑是衡量创新的标准

　　好的体验： 处处留心

　　好的产品： 让用户离不开？，个人不赞成。