《浪潮之巅阅读笔记》3

对于商业模式的理解，好比最初昂贵的电话安装费让许多家庭望而却步，也让用户数量一直处于低位，但后来想法变了，电话安装费用降低了，主要收后续的服务费用，这种细水长流的办法截止屡试不爽。这就是商业模式改变的一个例子。

Facebook
脸书被认为是典型的互联网2.0公司，和1.0有什么差别？2.0下，资源的来源方是用户，脸书上总有用户源源不断的发照片、文字等然后其他关注者就可以浏览，有点像微信的朋友圈，用户做到自给自足。这种思路在过去是没有的，但随着博客的出现，人们可以非常方便的发表言论，分享给其他网友。后来的推特也是基于此种思维（脸书之后）。因此，在这种思路下能够催生出一个巨大的互联网平台。

Facebook的商业模式有三：
①广告展示（有点像微博那种）
②付费推荐（类似于淘宝购物）
③游戏币分成（类似腾讯的Q币）
对于第一个模式，脸书拥有大量的用户流量，公司因此掌握的用户的一些数据，从而有的放矢，有针对性地投放广告，不错的广告效果因而吸引了大批商家。之后两点只要脸书这个平台足够吸引人，充足的用户量必然能够让另外两个模式成功盈利。所以在这三个模式下，公司反发展迅速，当然此时并没有讨论外界的竞争压力，但由于这种出色的商业模式，脸书表现优异。