摘要: 将工作包分解为进度活动。 在整个项目期间开展 输入: 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 工具技术: 专家判断 分解 自上而下逐层细化分解 滚动式规划 详细规划近期要完成的工作,较高层级上粗略规划远期工作,是一种渐进明细的规划方式,适用于工作包、规划包 输出 活动清单 活动属性:扩充对活动的描 阅读全文
posted @ 2025-02-25 09:57 无名量 阅读(4) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 未管理项目进度提供指南和方向 仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 输入: 项目章程 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 工具技术: 专家判断 数据分析:备选方案分析 会议 输出: 进度管理计划 正式或非正式、非常详细或高度概括 进度管理计划内容 项目进度模型、进度计划的发布和迭代长度、准确度、 阅读全文
posted @ 2025-02-25 09:49 无名量 阅读(0) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 规划进度管理(规划):制定政策、程序和文档 定义活动(规划):具体活动 排列活动(规划):活动之间的关系 估算活动持续时间(规划):单项活动所需要的时间 制定进度计划(规划):创建项目进度模型 控制进度(监控):监督项目状态,以更新项目进度和管理进度基准的变更 规划进度管理 输入:项目章程、项目管理 阅读全文
posted @ 2025-02-25 09:09 无名量 阅读(2) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 为了保证项目按照规定的时间完成,对各个过程进行管理,包括:规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定项目进度计划和控制进度 小项目可以由一个人在较短时间内完成定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定项目进度计划 项目进度计划的定义和总要求: 提供项目的详尽计划、说明何时交付项目范 阅读全文
posted @ 2025-02-25 08:29 无名量 阅读(3) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 管理范围基准 整个项目期间内保护范围基准的维护 在整个项目期间开展 未经控制的产品或项目范围的扩大被称为范围蔓延 输入: 项目管理计划 项目文件 工作绩效数据 组织过程资产 工具与技术: 偏差分析 趋势分析 输出: 工作绩效信息 变更要求 项目管理计划更新 项目文件更新 阅读全文
posted @ 2025-02-20 09:02 无名量 阅读(3) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 最终认定的范围(确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程) 本过程的主要作用: 使验收过程具有客观性 通过确认可交付成果提高验收的可能性 确认范围过程应根据需要在整个项目期间定期开展 确认范围的步骤: 确定需要进行范围确认的时间(开会时间) 识别范围确认需要哪些投入(开会准备) 确认范围正式被 阅读全文
posted @ 2025-02-20 08:54 无名量 阅读(5) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 创建WBS工作分解结构是分解可交付成果和项目工作产生较小、易于管理的组件 为所交付的内容提供架构 创建WBS仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 WBS是全部工作范围的层级分解,WBS最底层的组成部分是工作包,工作指的是工作产品或可交付成果,而不是活动本身 输入 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 阅读全文
posted @ 2025-02-15 09:37 无名量 阅读(8) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 本过程的主要作用:描述产品、服务或成果的边界和验收标准(范围说明书) 定义范围需要在整个项目期间多次反复开展 输入 项目章程: 项目管理计划: 项目文件: 事业环境因素: 组织过程资产: 工具与技术 专家判断: 数据分析:备选方案分析 决策: 人际关系与团队技能:产品分析 产品分解、需求分析、系统分 阅读全文
posted @ 2025-02-14 11:21 无名量 阅读(7) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 定义产品范围和项目范围 收集需求仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 干系人积极参与需求的探索和分解工作(干系人登记册) 需求是指根据特定协议或其他强制性规范,产品、服务或成果必须具备的条件或能力。 需求将作为后续工作分解结构WBS的基础,也将作为成本、进度、质量和采购规划的基础。 输入: 立项管理文 阅读全文
posted @ 2025-02-13 16:38 无名量 阅读(3) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 为管理范围提供指南和方向,在整个项目中,规划范围管理仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分 输入: 项目章程 项目管理计划(项目生命周期描述、开发方法、质量管理计划) 事业环境因素 组织过程资产 工具技术: 专家判断 会议 数据分析:备选方案分析 输出: 范 阅读全文
posted @ 2025-02-13 15:25 无名量 阅读(8) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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