摘要:
将工作包分解为进度活动。 在整个项目期间开展 输入: 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 工具技术: 专家判断 分解 自上而下逐层细化分解 滚动式规划 详细规划近期要完成的工作,较高层级上粗略规划远期工作,是一种渐进明细的规划方式,适用于工作包、规划包 输出 活动清单 活动属性:扩充对活动的描 阅读全文
摘要:
未管理项目进度提供指南和方向 仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 输入: 项目章程 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 工具技术: 专家判断 数据分析:备选方案分析 会议 输出: 进度管理计划 正式或非正式、非常详细或高度概括 进度管理计划内容 项目进度模型、进度计划的发布和迭代长度、准确度、 阅读全文
摘要:
规划进度管理(规划):制定政策、程序和文档 定义活动(规划):具体活动 排列活动(规划):活动之间的关系 估算活动持续时间(规划):单项活动所需要的时间 制定进度计划(规划):创建项目进度模型 控制进度(监控):监督项目状态,以更新项目进度和管理进度基准的变更 规划进度管理 输入:项目章程、项目管理 阅读全文
摘要:
为了保证项目按照规定的时间完成,对各个过程进行管理,包括:规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定项目进度计划和控制进度 小项目可以由一个人在较短时间内完成定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定项目进度计划 项目进度计划的定义和总要求: 提供项目的详尽计划、说明何时交付项目范 阅读全文